整合

整合（修订版） 郎咸平 等著 东方出版社 图书在版编目（CIP）数据 整合／郎咸平 等著．—2版（修订版）．—北京：东方出版社，2009 ISBN 978-7-5060-3735-8 Ⅰ．整… Ⅱ．郎… Ⅲ．企业管理 Ⅳ．F270 中国版本图书馆CIP数据核字（2009）第229804号 整合（修订版） 作 者 郎咸平 等 责任编辑 姬 利 宋春燕 出 版 东方出版社 发 行 东方出版社 东方音像电子出版社 地 址 北京市东城区朝阳门内大街166号 邮政编码 100706 印 刷 北京智力达印刷有限公司 版 次 2004年5月第1版 2010年1月第2版 印 次 2004年5月第1次印刷 2010年1月第2次印刷 开 本 710毫米×1000毫米 1/16 印 张 16.5 字 数 250千字 书 号 ISBN 978-7-5060-3735-8 定 价 39.00元 发行电话 （010）65257256 65245857 65276861 团购电话 （010）65230553 版权所有，违者必究 本书观点并不代表本社立场 如有印装质量问题，请拨打电话：（010）65266204 目 录 总序 前言 第一部分 企业不应该做大做强 第一章 华润做大做强的理念导致成本失控 华润做大做强的思维及影响 专业化经营和分拆上市解决华润的问题 专业化经营和分拆上市无助解决华润的问题 零售业的困境 啤酒业的困境 石化业的困境 第二章 北京控股做大做强的理念导致成本失控 北控做大做强的思维及影响 北控通过扩张以进行重组 重组的行业在重组前后与行业的比较 未重组的行业在重组前后与行业的比较 北控整体在重组前后与行业的比较 北控困境来自于成本失控 燕京啤酒的困境 王府井百货的困境 第三章 青啤做大做强的理念导致成本失控 青啤做大做强的思维及影响 青啤做大做强的思维变成做强做大 青啤针对成本失控的重组 青啤重组后的经营绩效与市场反应 第二部分 企业多元化经营战略 第四章 中信泰富的多元化战略有序投资、稳定进取 中信泰富多元化的战略方针及影响 第一个策略：投资有序，生生不息 第二个策略：稳定中不忘进取，进取中寻求稳定 中信泰富参与投资项目的分析 中信泰富与其他大型中资企业盈利的对比 中信泰富投资策略总结 第五章 上海实业的多元化战略集中产业、有限多元化 第一阶段：上实控股开始进行多元化做大做强的战略 上实控股进入医药业 第二阶段：上实控股采取集中产业、有限多元化的策略 上实控股“多元化中专业化”的策略与行业比较 上实控股整......