灵活用工：人才为我所有到人才为我所用

版权信息 C O P Y R I G H T 书名：灵活用工：人才为我所有到人才为我所用 作者：冯喜良；张建国；詹婧；谢丽霞 出版社：中国人民大学出版社 出版时间：2018年1月 ISBN：9787300256931 本书由中国人民大学出版社授权得到APP电子版制作与发行 版权所有·侵权必究 序 在新的经济发展形态下，决定一个企业成败的关键不再是你拥有多少人才，而是你能 够使多少人才为你所用，以及如何进行高效管理。 中国经济从高速增长转变到相对增速放缓的新阶段，迫使企业从机会导向型向管理导 向型转变，通过技术的价值来提升产品价值，通过管理的价值来提升企业效益。而在企业 管理中人成为越来越重要的因素。当今世界，技术变革的速度越来越快，伴随而来的新的 产品和服务模式层出不穷。一个企业要在快速变化的市场环境中生存，最根本的是要具备 适应环境与快速应变的能力。 “柔性生产”曾经使很多企业获得竞争优势。而在中国目前的经济发展阶段，“人力资 源柔性管理”对一个企业的生存和发展具有关键性的作用。“人力资源柔性管理”在企业实 际经营中最直接的体现是灵活用工模式的使用。灵活用工的实际经济价值可以从两方面来 体现：一是根据企业自身业务波峰波谷的特点来调节用工人数，以达到降低人工成本、避 免用工风险的目的；二是当出现巨大的外部市场发展机会时，通过与人力资源公司合作， 采用灵活用工的方式快速组建服务团队，提高服务效率，以达到获取市场先机的目的。 灵活用工是企业在面对激烈竞争环境和技术变革时所采取的有效管理策略之一，是企 业弹性用工的一种方式。进入共享经济时代，灵活用工正灵活用工——人才为我所有到为 我所用在从企业微观的操作层面向战略层面转变，企业期望通过灵活用工来提升自身适应 环境的能力、降低劳动成本、增加营业利润，从而为企业提供更多的竞争优势。同时，工 作方式的变化使“为我所有”传统理念的人力资源服务模式逐渐被变革，以灵活化、分散化 以及项目制、合作式等为特征的“为我所用”的现代人才理念有了更广阔的适用空间，进一 步推动了灵活用工的不断发展。 劳动分工精细化提高了生产效率。灵活用工的本质是一个通过分解与整合来实现劳动 分工精细化的过程。传统的标准用工是以企业完整的工作岗位为基础，在相对固定的场所 、时间、工作方式和福利待遇等前提下，购买劳动者的综合能力和整体劳动时间；而灵活 用工则将企业的整个生产链分解为核心业务和辅助性业务，将完整的工作岗位分解为单项 的工作任务，将劳动者的综合能力和整体劳动时间分解为不同的专项技能和工作时段，分 解后的辅助性业务与专业人力资源服务公司相对接，单项工作任务与具有专项技能的劳动 者相匹配......