[只有偏执狂才能生存：特种经理人的培训手册]安迪·格鲁夫

本书由“行行”整理，如果你不知道读什么书或者想获得更多免费电子书请加小编微信或QQ：2338856113 小编也和结交 一些喜欢读书的朋友 或者关注小编个人微信公众号名称：幸福的味道 为了方便书友朋友找书和看书，小编自己做了一 个电子书下载网站，网站的名称为：周读 网址：www.ireadweek.com 只有偏执狂才能生存 ——特种经理人培训手册 [美]安迪·格鲁夫 著 安然 张万伟 译 中信出版社 前言 只有偏执狂才能生存 如果放任自流，战略转折点会将企业置于死地 我信奉“只有偏执狂才能生存”（Only the Paranoid Survive）这句格言。初出此言是在 何时，我已记不清了，但如今事实仍是：只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁。企业繁 荣之中孕育着自我毁灭的种子，你越是成功，对你垂涎三尺的人就越多。他们会一块块地 窃取你的生意，直至最后一点都不剩。我认为，作为一名管理者，最重要的职责就是常常 提防他人的袭击，并把这种防范意识传递给手下的工作人员。 让我不惜承受偏执之名的事情有很多。我担心产品会出岔，也担心在时机未成熟的时 候就介绍产品；我担心工厂运转不灵，也担心工厂数量太多；我担心用人是否正确，也担 心员工士气低落。 当然，我还担心竞争对手。我担心有人正在算计如何比我们做得多快好省，从而把我 们的客户抢走。 但是这些疑虑，与我对所谓“战略转折点”（strategic inflection points）的感受相比， 就不值一提了。 稍后我会解释战略转折点的含义。这里我姑且说，战略转折点就是企业的根基即将发 生变化的那一刻。这个变化有可能意味着企业有机会上升到一个新的高度，但它也同样有 可能标志着企业没落的开端。 技术上的变化可能导致战略转折点的出现，但战略转折点又不仅仅取决于技术上的变 化。竞争对手也可能导致它的出现，但它也不仅仅取决于竞争的反应。它是企业方向上的 全面变动。因此，单单运用新技术，或与过去一样同竞争对手搏斗，都不足以解决问题。 它的力量是在暗中渐渐聚集起来的。你知道有变化，却不知道什么在变。 我们直截了当地说吧，如果放任自流，战略转折点会置企业于死地。那些由于经历了 转折点的变化而开始衰退的企业，很少能够复兴。 然而，战略转折点并不总是一条导向灾难之路。当企业的发展方向改变时，那些善于 用新方法经营企业的领导者就会获得用武之地。对新手来说也好，对在任者来说也好，战 略转折点都可能意味着一个新的发展机会。 你可以是战略转折点的承受者，也可以是它的引发者。我在英特尔公司就曾身兼此二 职。20世纪80年代中期，日本的存储器厂家把我们推入了巨大的转折点，我们不得不退出 内存芯片的生产，而转入另一个......