开启创新基因：如何在最饱和的市场找到破局之路

开启创新基因 如何在最饱和的市场找到破局之路 [日]山田英二 著；殷国梁 译 版权信息 书名： 开启创新基因：如何在最饱和的市场找到破局之路 作者： [日]山田英二 译者： 殷国梁 书号： ISBN 978-7-220-10751-1 版权： 后浪出版咨询（北京）有限责任公司 目录 前 言 第 1 部分 理论篇：重新认识“商业模式” 第 1 章 是什么阻碍了创新 01 是时候考虑“我们应该做什么”了 别再为“错误的问题”而忙碌 02 笼罩发达国家的“闭塞感”和对创新的渴望 当“断舍离”成为流行语 我们已经“丰衣足食” 03 所谓“管理资本主义” 企业为追求规模经济和市场份额而日趋庞大 垂直一体化的“统治” 分工导致组织僵化，难以创新 04 渐行渐远的“商业模式”论 “商业模式”不是植物标本 成功模式背后常被忽视的周边环境 05 电商超越百货商场说明了什么 互联网销售 5 年间增长近一倍 “百货商场”的根本意义正在消失 环境变了，商业模式也应该改变 06 大企业的“创新者的窘境” 过去的教训不仅为了唤起注意 化危机为转机，斯沃琪迫使精工陷入窘境 提供给顾客的价值的内容最重要 基础技术变化导致的低收益模式 妨碍创新的组织及其习惯 “零售业的窘境”：店铺由资产蜕变为负债 当战略框架成为束缚 第 2 章 何为“创新” 01 商业的“S”形发展过程 化学纤维中的创新模式 黎明时期会有“瓶颈” 全部条件具备之后，市场将急剧扩张 02 我们总是想得“过快、过小” 当电动机取代蒸汽机成为动力源 电动机出现之后，工厂仍长期维持旧貌 03 为何人们无法预测创新 赫伯特·西蒙发现的 4 点启示 卡内基梅隆大学对计算机问世的唯一贡献 04 用“情景规划”预测未来 脸书也曾被“低估” 投资银行家：以预测未来为职业的人 用情景规划来补充想象 05 环境是塑造商业的模具 关注“边界”而非业务本身 为防盗而诞生的康查士系统 现场发生了什么 工程车辆传感器带来的巨大价值 06 企业“生态系统” 企业之间的相互影响 已经悄然成熟的时机 常被忽略的潜在创新 经历了漫长发展过程的牙膏管和拉杆箱 第 3 章 从顾客视角看到的 01 潜意识中的“生产者”逻辑 逐渐偏离实际的信息 02 何为“顾客体验价值” 司机为什么在上班途中买奶昔 如果你想给松饼搭配奶油和香蕉 只在表面上模仿星巴克的日本企业 提供“非日常”体验价值的冰淇淋店 03 打破偏见，寻找新的入口 顾客真正“应该做的事” 如何摆脱原有框架的束缚 第 2 部分 案例篇：“俯瞰”商业 第 4 章 实现创新的 7 个线索 ......