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供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行

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文档简介:

供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链 执行 刘宝红 赵玲 著 ISBN:978-7-111-59514-4 本书纸版由机械工业出版社于2018年出版,电子版由华章分社(北京华 章图文信息有限公司,北京奥维博世图书发行有限公司)全球范围内制 作与发行。 版权所有,侵权必究 客服热线:+ 86-10-68995265 客服信箱:service@bbbvip.com 官方网址:www.hzmedia.com.cn 新浪微博 @华章数媒 微信公众号 华章电子书(微信号:hzebook) 目录 序一:貌似没做到,实则没想到 序二:给读者的几点说明 作者简介 引言:供应链的三道防线 第一篇 供应链的第一道防线:需求预测 你没法回避需求预测 【小贴士】推拉结合也离不开预测 【小贴士】要预测,是因为供应链响应能力有限 【小贴士】没有预测,意味着有多个预测 需求预测是“从数据开始,由判断结束” 【小贴士】存量来自数据,增量来自判断 从数据开始:谁的数据 从数据里面学什么:以发货记录为例 【小贴士】数据远比我们想象的要多 【小贴士】光有数据,没有判断会怎么样 由判断结束:谁的判断,判断什么 寻找和管理“大石头”(一):聚焦重点,好钢用在刀刃上 寻找和管理“大石头”(二):尽早发现,尽快纠错 寻找和管理“大石头”(三):他没说,你问了没有 【小贴士】聚焦重点客户的重点变化 谁在做需求预测:兼谈计划的进化史 【小贴士】让听到炮声的人做计划是个误区 【小贴士】为什么没法建立独立的计划职能 计划与执行的分离:某快消品公司的组织设计案例 需求计划做什么:快消品行业为例 什么样的人适合做需求计划 【小贴士】分析能力是可以评估的 【小贴士】如何提高需求计划人员的影响力 需求预测汇报给哪个部门 【小贴士】计划与执行的二度分离 【小贴士】需求预测汇报给销售vs.一线销售提需求 如何做准预测:选择合适的预测颗粒度 【小贴士】自来水模式的预测机制 【小贴士】SKU和SKU泛滥 案例:谁的预测更准,销售还是计划 为什么一线销售做不好需求预测 【小贴士】一线销售做预测vs.主教练兼任总经理 【小贴士】如何应对向渠道压货行为 【小贴士】销售目标10万,年中调为8万,现在能做6万,怎么办 既然做不好,为什么一线销售还在做预测 【小贴士】即便考核,也没法让一线销售“做准”需求预测 销售提需求,计划做判断,如何 需求计划的绩效考核 【小贴士】要不要考核预测准确度 【小贴士】销售老总要对需求预测的最终结果负责 【小贴士】按哪个预测评估准确度,非限制性预测还是限制性预测 预测不是衡量准确性,而是偏差率 【专题一】长周期物料的预测:需求预测的一大难点 【专题二】......

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