薪酬管理全流程实战方案

前言 “薪酬，心愁，新仇。” 科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的 快速发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，一个科学合理的薪酬在吸 引人才、留住人才、鼓励人才方面发挥的优势作用愈加明显。 薪酬问题直接影响员工的敬业度、满意度，也会影响企业薪酬工作 的正常开展，如有着审批不完的加薪申请，厘不清的薪酬纠纷，判断不 尽的薪酬公平…… 有幸的是，我在国外游学多年，归国后又先从事企业管理咨询工 作，能够从国外、国内两个视角审视和广泛地接触多家企事业单位，涵 盖外资、民营、国有企业和事业组织，工作职责主要围绕着组织与人力 资源管理体系建设项目进行优化与变革。之后，我逐渐减少在咨询项目 上的时间，更多地聚焦于组织与人力资源管理培训和研究工作。后来又 在一家上市集团公司做组织发展和人力资源的实操工作。在这样一个经 历过程中，我深刻地感受到薪酬管理在人力资源管理中的重要性，薪酬 是人力资源管理的基石和根本，理念认知、工具应用、制度流程和薪酬 应用等问题都困扰着企业人力资源发展和企业自身的发展。同时，很多 企业的HR对人力资源管理的知识点掌握得很扎实，但是知识架构是分散 的；还有HR对本企业很熟悉，事情做得很精细，但缺乏一种整体规划行 为来重新厘清绩效管理的实务操作。 这些问题成为本书在内容和案例安排上的突破口，我把管理研究中 所坚持的“流程步骤+工具方法+最佳实践”的思路作为本套丛书编写的 指导思想。每一章节都能体现这种逻辑安排：能够先从一个大体过程中 了解薪酬管理的操作程序，然后施予方法和工具，最后用大量的实操案 例强化实务操作流程，也同时展现其他企业有较强参考性的实践经验。 本书一共包含十一章内容，分别是重新定义：薪酬体系六模式；未 雨绸缪：薪酬诊断五维度；未来蓝图：薪酬战略六要素；体现雇主意 愿：协议薪酬模式；强调职务高低：等级工资模式；基于相对点数：薪 点制薪酬模式；评估工作职位：传统薪酬模式；侧重激励提升：宽带薪 酬模式；开发能力价值：能力薪酬模式；专项激励：其他常用薪酬制度 设计；有效运营：薪酬管控三方面。这样的结构安排恰好是薪酬模式进 化的过程，方便读者建立一个完整的知识体系和能力架构。 本书特色主要体现在以下三个方面： 1.淡化理论和概念，强化实务与案例。为提高读者的学习兴趣和学 以致用的能力，概念性理论基本一带而过，每章的开篇都尽量以全局 式、框架式的流程和步骤进行展现，给读者一个大体的认知，后几节切 入具体的方法，不求详尽，但求可选择性强，最后辅助以案例实操。案 例实操多贴近我个人咨询服务过程中遇到的现实问题和解决方式，更增 加本书的实务性。 2.与时俱进，多体现当下最新的实操成......