机敏领导力

哈佛商业评论 2019年第8期：机敏领导力 《哈佛商业评论》中文版 出品 2019年第8期 致读者 如何杜绝管理上的官僚作风？ 主创者 hbrchina.org 高管跳槽误区 博 客 优秀决策者应先做什么 工作成为全部时，职业失败带来的伤害更大 优秀零售工作的经济意义 管理家族企业中表现不佳成员 众 说 永续连接风险 投资者革命 别被专业“蒙蔽”双眼 不听问题、只想要答案的领导在想啥？ 抢鲜读 如何经营双职工家庭 前 沿 顾客 哪种类型的本真性，消费者更愿意为之埋单 创新 公司的短期主义，毋须惊慌 职场 办公室设计要兼顾隐私和安全 反馈 反馈无果，员工无奈做出假设 专 栏 构建反脆弱体系：应对环境不确定性的挑战 雪松控股：世界500强的故事续篇怎么写 聚光灯 改革美国医保 公司如何改进医保 解析公司新医疗手册 医疗保险简史 两场手术，两种结果 详解Geisinger的异地就医项目 特 写 机敏领导力 初创公司如何不忘初心 职能部门也需制定战略 漫威的大片制造机 漫威如何赢得中国市场 赢为目标——冠军领导力 具身认知锻造领导力 五大绩效举措，撬动员工主动性 洞 见 让肥胖的组织瘦身 战略何以是方向？ 经 验 自管理 如何不被恶评击垮 案例研究 要不要听顾客意见？ ——专家建议一 ——专家建议二 ——hbr.org 社区网友评论 跨界人生 华裔设计师王薇薇：我反对只做设计的设计师 英文摘要 版权页 大 致读者 TO THE READERS 如何杜绝管理上 的官僚作风 企业随着发展日趋成熟，无一例外会陷入金字塔式结构的科层式 管理模式。这种模式势必会助长官僚作风，也是造成管理难题的 重要原因之一。随着经营环境的快速发展，这种管理模式的弊端已日趋 严重：决策缓慢、跨部门协调困难、整体责任划分不清，等等。再者， 为了使专业化领域的复杂性得到控制，企业不得不继续增加管理层级， 如此一来，机构管理变得更加繁杂，效率低下，很难在自发性创新层面 有所作为。创新已成为当代企业生存与发展的根本。 公司领导者清楚地知道，公司需要提高创新性。但他们在这方面一 直持矛盾心理。他们担心除非领导层愿意放权，让公司下层参与决策， 分配更多资源给下层，否则创新不会出现。但他们也担心，如果他们放 松控制，公司会陷入混乱。处于如此管理困境中的领导者也很清楚，现 在已不是推崇命令和控制型领导方式的时候了，但他们又苦于没有完全 成型的替代方式。 本期封面文章《机敏领导力》针对这一矛盾，给领导者提出了一种 解决方案。作者德博拉·安科纳（Deborah Ancona）......