丰田模式_精益制造的14项管理原则

精益思想丛书 丰田模式 ——精益制造的14项管理原则 The Toyota Way:14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer [美]莱克（Liker，J.） 著 李芳龄 译 ISBN：978-7-111-33013-4 本书纸版由机械工业出版社于2011年出版，电子版由华章分社（北京华 章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。 版权所有，侵权必究 客服热线：+ 86-10-68995265 客服信箱：service@bbbvip.com 官方网址：www.bbbvip.com 新浪微博 @言商书局 腾讯微博 @bbb-vip 目 录 推荐序一 推荐序二 推荐序三 推荐序四 实现精益生产的14项关键管理原则 前言 第一部分 世界一流的丰田模式 第1章 卓越的作业流程 成功的秘诀：丰田DNA的双螺旋 丰田生产方式与精益生产 精益的误区 永远存在改善的空间 丰田模式：长期成功之道 第2章 全球最杰出的制造商：丰田家族与丰田生产方式 丰田家族：代代都展现一致的领导者 丰田汽车公司：做对世界有所贡献的事 丰田生产方式的发展：迈向高质量、低成本、短前置期之路 核心原则：单件流 改变世界的生产方式 展现富创造力的精神接受挑战 第3章 丰田生产方式的核心：杜绝浪费 八大类未能创造价值的浪费 传统的流程改进VS.精益改善 丰田生产方式架构图：以架构为基础 以人为核心 第4章 丰田模式的14项原则：丰田生产方式背后的文化基础 丰田模式并非只是工具与方法 第5章 绝不妥协的雷克萨斯 一款新车，一个新事业单位 倾听顾客心声与竞争标杆 达成无可妥协的目标 第6章 开创未来的普锐斯 第一阶段：“普锐斯”车款的蓝图 第二阶段：新世纪、新燃料、新流程 21世纪的汽车：重环保，保护自然资源 来自公司高层的支持 第三阶段：加速研发计划 新总裁与新使命：由“普锐斯”当开路先锋 最后的15个月 丰田的新产品研发流程 其他历经实践的原则 第二部分 丰田模式的14项原则 第一类 原则长期理念 第7章 原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财 务目标也在所不惜 比赚钱更重要的使命 做有益于顾客的事 别让事业决策伤害到信任与相互尊重 以仰赖自我与责任感来决定自己的命运 丰田的使命说明与指导原则 拟定坚定的目标，名留青史 第二类原则 正确的流程方能产生正确结果 第8章 原则2：建立连续的作业流程以使问题浮现 多数作业流程中，有90%是浪费 创造价值？还是制造浪费？ 连续流 传统的批量生产思......