创业者要懂的24堂团队管理课

目 录 封面 扉页 版权 前言 Part1 打造创业兵团 第1课 没有人能独自创业成功 没有团队，创业很难成功 创业团队带头人必须具备的五种素质 “老板”和“员工” 做老板要有担当 坚持原则，对团队负责 创业需要的不是兄弟，而是合作伙伴 让创业团队共患难的奥秘 第2课 创业招聘：有理想比有才华更重要 是先谋事还是先谋人 创业团队应该如何选人 核心人才一定要用愿景去吸引 招聘广告怎么写 招聘广告的发布与推广 简历的收取、存储和筛选 及时更新招聘信息 创业团队人员录用方法 第3课 分任务：要各司其职，先要明确职责 分配工作时，先描绘愿景 不要让只会跳舞的人去唱歌 从整体角度看个体分配 不要插手工作细节 不应过分考虑“公平” 得到“执行到底”的承诺 第4课 定目标：利于考核，更利于激励 合理的工作目标要具有可实现性 让员工参与到目标的制定中 明确每个人的工作目标 给我结果，过程你把握 确保员工个人目标和企业总体目标相一致 第5课 立责任：一定要争取工作承诺 责任个人化——负责 责任团队化——协作 制定完善的责任制度 委之以责，授之以权 共同的责任，共同的意识 第6课 定规矩：创业团队，更要划定红线 管理有序，才能凝聚人心 合理的制度不能缺少延续性 将个性化纳入制度中 严谨不等于死板 公平、公正、公开 以身作则——老板违规与员工同罪 第7课 正作风：创业团队更需要合作精神 工作作风影响员工精神面貌 强化团队协作 统一的思想带动统一的行为 积极的工作风气能提高工作效率 第8课 要结果：创业路上，业绩衡量一切 明确团队业绩目标 细化个人业绩目标 让员工用业绩体现自己的存在感 强化“结果思维” 为有结果的执行“点赞” 第9课 勤考核：客观评价工作成果 制定合理的业绩考核制度 客观、准确地进行分析 把功劳让给员工 员工不需要过分的同情 所有的评价要有理可依 Part2 成就创业兵团 第10课 要执行力，先让你的赏罚更分明 赏罚制度要明确 赏罚分明，执行到位 有理有据，对事不对人 正确看待员工犯错 惩后安慰不可少 第11课 赞美是最省钱的激励方式 一句赞美所能发挥的作用 赞美的艺术性 谁说批评不能带有赞美 赞美不分大小事 第12课 影响力：榜样激励的力量 模范标兵正风气 做员工的好榜样 发挥榜样的积极作用 预防坏榜样的负面影响 第13课 尊重团队成员的个性 创业兵团中，没有高高在上的团长 尊重员工的个性，就是保护创造性 用实际行动尊重每一位下属 让每个人都觉得自己很重要 第14课 培训，让人才成长 不要吝啬培养员工 制订......