企业文化与绩效

企业文化与绩效 [美]约翰·P.科特 [美]詹姆斯·L.赫斯克特 著 王红 译 中信出版集团 目录 推荐序1 时代精神与自我驱动 推荐序2 面对变革时代，如何才能获得成功 前言 1 关于文化：企业文化的4点贡献 第一章 文化的力量 2 关于绩效：什么样的企业文化能增进长期的绩效？ 第二章 强文化 第三章 战略适应性文化 第四章 适应性文化 第五章 案例：惠普公司 第六章 低绩效企业文化的本质 3 关于改变：企业文化如何致力于改进绩效？ 第七章 改变世界的人 第八章 行动中的领导者 第九章 变革时代的企业案例：英国帝国化学工业集团的案例 第十章 变革时代的企业案例：日产公司的案例 4 总结 第十一章 高层管理的角色 附录 推荐序1 时代精神与自我驱动 陈春花 北京大学王宽诚讲席教授，北京大学国家发展研究院BiMBA商 学院院长 科特是一位重要的管理思想家，他区分了“领导”和“管理”的概 念，强调领导者的基本职能在于倡导改革之风。他也研究了企业文化与 业绩的关系，揭示出具有灵活适应性的企业文化能显著促进长期经营业 绩。他还持续关注领导力的发展，不仅仅明确提出了新商业环境下领导 力要素的内涵，更是基于变化的视角，探讨了领导者变革的力量来源及 行动指导。在今天来看，科特提出的观点仍然令人印象深刻，发人深 省。这套丛书（《新规则》《领导力要素》《变革的力量》《企业文化 与绩效》）会从不同的视角给读者带来收获。我重新阅读这4本书的时 候，较之早期阅读又有了全新的收获。 一、领导者需要洞察时代特点 科特展开这些研究的阶段，全球化正处于萌芽发展之中。科特敏锐 地察觉到全球化给商业模式带来的巨大变革，分析了MBA（工商管理硕 士）毕业生的职业发展历程，总结出了他们的职业生涯成功的关键要 素。 科特提出，方兴未艾的全球化使得充满活力和适应性的中小企业蓬 勃发展，这些中小企业不仅远远抛下了传统大型企业，而且影响了富有 进取心的管理者们的职业发展。 以《新规则》书中列出的研究数据为例。1974年，这一届哈佛商学 院MBA毕业生中的36%去了大型或超大型组织就职。到1983年，还留在大 型或超大型组织的人仅占31%。到1991年，则只剩下23%。另一方面，同 一个时期，在小型或超小型企业就职的哈佛商学院MBA毕业生从28%上升 到43%，最后达到62%，其中很多是创业型企业。 科特认为，全球化既提供了大量的机会，也带来了巨大的风险。在 这个时代，要成为一个职业上的成功者，一条重要的准则就是：不要依 靠惯性，因为旧的模式、道路和经验在新的环境下是无效的。 当下，21世纪也已过去将近20年，时代特征又迎......