丰田每天都在坚持的习惯

目录 前言 本书出现的丰田术语解说 第1章 提高生产效率的“改善”习惯 LECTURE 1 轻松工作 LECTURE 2 创建标准 LECTURE 3 遵守规则是决定成败的关键 LECTURE 4 将工作分为3部分 LECTURE 5 不能对“脏东西”置之不理 LECTURE 6 及时停止工作 LECTURE 7 工作从“寻找问题”开始 LECTURE 8 改变单位 第2章 提高“现场力”的习惯 LECTURE 1 根据“现地·现物”进行讨论 LECTURE 2 创建“想犯错也做不到的体制” LECTURE 3 坚持“自我主义” LECTURE 4 明确工作内容 LECTURE 5 丰田的常识是其他企业的非常识 LECTURE 6 不要盲目制定规则 第3章 提高沟通力的“团队”习惯 LECTURE 1 用一张纸进行沟通 LECTURE 2 使职场“可视化” LECTURE 3 增加“多能工” LECTURE 4 将个人技能“可视化” LECTURE 5 用“大房间”推动团队进展 LECTURE 6 主动打招呼 LECTURE 7 从“外围”开始行动 LECTURE 8 彻底执行“先入先出” 第4章 使人尽其能的“培养人才”的习惯 LECTURE 1 创建一个自己的“分身” LECTURE 2 站在“更高一级的视角”进行工作 LECTURE 3 指示与反应缺一不可 LECTURE 4 解释清楚工作的“理由” LECTURE 5 重视本业之外的“非正式活动” LECTURE 6 在批评的同时告知理由 LECTURE 7 口头禅是“有没有什么办法呢？” LECTURE 8 关心部下 结语 前言 如今，长时间劳动已经成为社会问题，减少加班时间等“工作方法 改革”显得越发重要。但是，对于企业来说降低销售额和利润是绝对不 行的。 于是许多企业开始采取提高员工生产效率的方法，也就是高效工 作。 OECD（经济合作与发展组织）的资料显示，2015年日本的单位时 间劳动生产效率为42.1美元。日本的这个数字只有美国的60％，在 OECD的35个加盟国之中日本排在第20位。 丰田汽车在战后经历了许多危机时期，也因此诞生了“just in time”“自动化”“看板方式”“改善”等提高生产效率的丰田生产方式。 丰田正是因为每天坚持不懈地实践这些提高生产效率的方法，才成 为能够代表日本的全球化企业之一，与全世界的大型企业站在同一个舞 台之上。 在从事生产以外行业的人以及在中小企业中工作的人之中，或许会 有“我们公司不是像丰田那样的大企业，所以能力有限”之类的想法。 但是，如今不仅是在办公室里工作的......