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反差管理_陈育新的管理天机

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目 录 CONTENTS 推荐序 以心悟道,以言立说 自序 在实践中感悟,在感悟中成长 第一章 做人的是与非:做诚实而精明的商人 陈育新说管理 做诚实而精明的商人 搬走诚实门前的两座“大山” 勤奋:通向美好的阶梯 “能者多劳”与“多劳者能” 在自责中进步 环境育人 做小事与成大器 “四大两感”:管理者的自我修炼 华西希望集团的魂与根:就企业文化建设答记者问 说陈育新的管理 诚到高处即精明,精到深处自诚实 要有意识地不伤害别人 会怪的怪自己,不会怪的怪别人 不求奇迹,不求暴富 第二章 经营的舍与得:最挑剔的客户成就最优秀的企业 陈育新说管理 销售不能投机取巧 经销权的价值 “分配”的权力 经销商也是我们的员工 高收入与低成本 等运价曲线及其他 企业发展永恒不变的两大导向 两个“明白人”的对话:陈育新与张唐之谈市场与人才 我们是在为社会理财 说陈育新的管理 始终把客户的利益放在第一位 最挑剔的客户成就最优秀的企业 一百万元的舍与得 第三章 用人的宽与严:放权放权再放权,监督监督再监督 陈育新说管理 我最高兴的是我用对了人 知人善用,大胆放权,强化监督 好人也需要监督 配合力是管理干部的关键能力 优秀团队一靠筛选,二靠培训 帮助员工成长是“以人为本”的根本所在 选择—认同—感激:企业与员工共进的三个环节 把蕴藏在普通员工中的能量激发出来 身体、心态、能力、知识:衡量员工价值的四个着眼点 执行力首先在领导干部 知识、见识与胆识 说陈育新的管理 始终保持外行心态 正向积累:从优点、优势到优秀 杜鹃花瓶与人才培养 要么逼走,要么逼成才 人才培养的“顶出效应” 第四章 领导的管与理:功能—规范—优化—简化 陈育新说管理 凝聚力+执行力+学习力=战斗力 陈育新、吴仁宝“华西”对话 信息的利用 “无遗漏检查”是解决疏漏问题的一剂良方 管理与需求 管理之“理” 强化工具意识,提高管理水平 信息的可靠、可信、可用、可比 真诚待人,简单沟通 说陈育新的管理 功能—规范—优化—简化 从几个痰盂的去留说开去 话说安全 让遵守制度的人得到鼓励 话说“有错推定” 建设一个服务型总部 第五章 发展的快与好:积极稳健的发展就等于高速度 陈育新说管理 先做强,再做大 积极稳健的发展就等于高速度 做企业,没有定力不行 有时候,慢也是一种优势 企业质量重于企业数量:答日本经济新闻社记者问 标准越高,工作越能做好:答台湾《经济日报》记者问 说陈育新的管理 理性的激情 三思而行,百折不回 后记 实实在在做“虚事”:追随“希望”二十年 附录 陈育新小传 ......

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