激荡：十年二十人

目录 柳传志：中国企业家的焦虑心态，可以踏实了 刘强东：太保守，让我只能看着机会流走 胡玮炜：资本是助推你的，但最后你都得还回去 沈南鹏：这是一条“穿着西装的鲨鱼” 梁建章：鼓励女性生育，最有效的方式是给补贴 徐小平：创业者有这三种能力，不管模式我都投 江南春：营收从30亿到130亿，我只做了一件事 董明珠：赌十亿是相信中国制造必然崛起 曹德旺：年轻人今天注册公司，后天就想成为首富 周斌：若中国的财富管理按天计算，现在00：05 李书福：其实我是一个比较保守的人 张维功：风雨中做事，阳光下做人 曹国伟：新浪是唯一挣门户钱的，没有做游戏的命 潘石屹：东北没有一个企业家 吴国平：开发旅游小镇是一款养成类游戏 周鸿祎：打网络战，中国公司作战能力不比美国差 李东生：在实业中找互联网的落地点，才不会被抛弃 丁磊：我只想安静地做个匠系青年 徐立：从科学家转换成企业家，我玩得很快乐 冯仑：灰色地带的泼妇理论依然存在 程维：中国互联网从没输过 车建新：穷人家的“富”二代 柳传志：中国企业家的焦虑心态，可以踏实了 【人物小传】 说起中国的企业家，我想到的第一个人是柳传志。 在我的企业史创作中，他可能是出场次数最多的企业家，没有之一。 《激荡三十年》就是以他开的篇：1978年，柳传志在《人民日报》上读 到一篇如何养牛的文章，察觉一个新的时代真的要来了； 然后是1984年，柳传志下海创业，与他同期的有张瑞敏、王石、李经 纬、牟其中和潘宁等等，于是那一年被称为“企业元年”； 接着，1996年，柳传志主导联想转型，投入于国产电脑的生产，“世界 没有联想，人类将会怎样”的广告词宣告了第一个国货时代的到来，联 想的“贸工技”模式成为中国公司的经典成长路径； 再然后是2004年，联想收购IBM的电脑业务，成为中国公司跨国并购的 第一案；再然后是2009年，联想遭遇重大转型；再再然后是2015年，联 想控股在香港上市，柳传志罹患癌症退居二线，却又在无意中引发“在 商言商”的大讨论。 但是，我希望今天见到的这个柳传志，不是墙上挂着的那个传奇，不是 一个已经完成了使命的、金盆洗手的“教父”，而是一个与时代一起进 步，甚至仍然在焦虑的那个人。 在这部视频访谈中，柳传志谈到了企业家的当前心态，谈到了他的投资 心得，谈到了他对青年人的忠告和期盼。 在中国企业家中，他是极少数拥有自己战略哲学的人，“走正道，拐大 弯”“组班子、定方向、带队伍，”“吃着碗里，看着锅里，想着田里”， 这些柳氏格言流传很多年，已构成中国式企业的成长范式。 同时，柳传志的自律型人格和他们那代人所独有的家国情结，形成了一 种价值观，它非常的古典，甚至有时候看上去有点“迂顽”，但却像岩石......