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激荡:十年二十人

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文档简介:

目录 柳传志:中国企业家的焦虑心态,可以踏实了 刘强东:太保守,让我只能看着机会流走 胡玮炜:资本是助推你的,但最后你都得还回去 沈南鹏:这是一条“穿着西装的鲨鱼” 梁建章:鼓励女性生育,最有效的方式是给补贴 徐小平:创业者有这三种能力,不管模式我都投 江南春:营收从30亿到130亿,我只做了一件事 董明珠:赌十亿是相信中国制造必然崛起 曹德旺:年轻人今天注册公司,后天就想成为首富 周斌:若中国的财富管理按天计算,现在00:05 李书福:其实我是一个比较保守的人 张维功:风雨中做事,阳光下做人 曹国伟:新浪是唯一挣门户钱的,没有做游戏的命 潘石屹:东北没有一个企业家 吴国平:开发旅游小镇是一款养成类游戏 周鸿祎:打网络战,中国公司作战能力不比美国差 李东生:在实业中找互联网的落地点,才不会被抛弃 丁磊:我只想安静地做个匠系青年 徐立:从科学家转换成企业家,我玩得很快乐 冯仑:灰色地带的泼妇理论依然存在 程维:中国互联网从没输过 车建新:穷人家的“富”二代 柳传志:中国企业家的焦虑心态,可以踏实了 【人物小传】 说起中国的企业家,我想到的第一个人是柳传志。 在我的企业史创作中,他可能是出场次数最多的企业家,没有之一。 《激荡三十年》就是以他开的篇:1978年,柳传志在《人民日报》上读 到一篇如何养牛的文章,察觉一个新的时代真的要来了; 然后是1984年,柳传志下海创业,与他同期的有张瑞敏、王石、李经 纬、牟其中和潘宁等等,于是那一年被称为“企业元年”; 接着,1996年,柳传志主导联想转型,投入于国产电脑的生产,“世界 没有联想,人类将会怎样”的广告词宣告了第一个国货时代的到来,联 想的“贸工技”模式成为中国公司的经典成长路径; 再然后是2004年,联想收购IBM的电脑业务,成为中国公司跨国并购的 第一案;再然后是2009年,联想遭遇重大转型;再再然后是2015年,联 想控股在香港上市,柳传志罹患癌症退居二线,却又在无意中引发“在 商言商”的大讨论。 但是,我希望今天见到的这个柳传志,不是墙上挂着的那个传奇,不是 一个已经完成了使命的、金盆洗手的“教父”,而是一个与时代一起进 步,甚至仍然在焦虑的那个人。 在这部视频访谈中,柳传志谈到了企业家的当前心态,谈到了他的投资 心得,谈到了他对青年人的忠告和期盼。 在中国企业家中,他是极少数拥有自己战略哲学的人,“走正道,拐大 弯”“组班子、定方向、带队伍,”“吃着碗里,看着锅里,想着田里”, 这些柳氏格言流传很多年,已构成中国式企业的成长范式。 同时,柳传志的自律型人格和他们那代人所独有的家国情结,形成了一 种价值观,它非常的古典,甚至有时候看上去有点“迂顽”,但却像岩石......

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