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张成功项目管理记

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文档简介:

目 录 版权信息 作者简介 内容简介 第2版前言 第一章 结缘项目管理 喜从天降 困难就在眼前 第二章 项目管理之初体验 首次与IT项目管理知识体系亲密接触 选用合适的项目组织结构 第三章 万事开头难 源起:从“此”开始 干系人,您在哪里 初步规划:奠定项目启动条件 “启动”,想说爱你不容易 第四章 详细规划是成功的基石 明确需求是项目建设之本 目标导向和工作分解 详细规划:垒起成功的基石 将计划进行到底 第五章 执行让结果由“虚”变“实” 人的问题是最大的问题 向执行要结果 项目经理是项目团队的“领头羊” 把采购落实到位 “质量保证”让项目更抗“风雨” 培训,提升员工的能力和素质 和用户的关系“适可而止” 项目实施,将结果呈现给客户 插曲:要事业也要美人 第六章 监控让结果更可靠 盯着,不停地盯着 用实际数据说话 评审:让问题止步,让下游放心 配置管理:为项目成果的安全可靠保驾护航 测试:对结果进行把关 坚持执行整体变更控制流程不动摇 确保干系人对项目的支持程度不低于预期 把对供应商的管理作为团队管理的一部分 客户说好才算好 软件项目管理的15个主要关注点 第七章 收尾,让结果更完美 采购收尾 项目收尾 庆功宴 “IT项目管理知识体系”47个过程的一般关系 第八章 营造高效的项目团队 知人才能善用 让新成员快速融入项目团队 营造高效团队的常用举措 用绩效激励牵引工作激情 营造和谐团队人际关系之项目经理行为规范 第九章 有效沟通管理 把沟通的种子种植在自己的心田 灵活运用不同的沟通方式 人际沟通中的冲突处理 有效沟通的6个注意要点 有效沟通的6个实战技巧 人际沟通中的自我反思 第十章 在总结中成长 管理工作对人的性格要求 影响项目经理成功的4种心态 项目经理应该重点履行的5项职能 优秀项目经理应该具备的6个习惯 项目经理所需要具备的素质 出色管理者的十大思想和行为特征 管理者为人处世的“四化”和“三坚持” 管理者如何表扬和批评下属 项目经理如何管理好自己的时间 项目经理如何培养自己的人际交往能力 后记:畅想未来 参考书目 看完了 版权信息 书名:张成功项目管理记(第2版) ISBN:978-7-115-42619-2 本书由人民邮电出版社发行数字版。版权所有,侵权必究。 您购买的人民邮电出版社电子书仅供您个人使用,未经授权,不得 以任何方式复制和传播本书内容。 我们愿意相信读者具有这样的良知和觉悟,与我们共同保护知识产 权。 如果购买者有侵权行为,我们可能对该用户实施包括但不限于关闭 该帐号等维权措施,并可能追究法律责任。 • 著 王树文 责任编辑 张 涛 • 人民邮电出版社出版发行 北京市丰......

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