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领导讲话的方法

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文档简介:

领导讲话的方法 目录 言行举止要符合身份 善于利用环境做文章 话多不如话少,话少不如话好 善言需得体,讲话重策略 注意不说转圈话 权威性与互动性训练 创新性与应变性训练 传播性与受众性训练 发散思维与聚敛思维训练 类比思维与应变思维训练 个别谈话的讲话艺术 应对上级的讲话艺术 赞扬下属的讲话艺术 批评下属的讲话艺术 处理下属矛盾的讲话艺术 说服他人的讲话艺术 拒绝他人的讲话艺术 欢迎欢送讲话艺术 会议开幕闭幕讲话艺术 慰问讲话艺术 答谢讲话艺术 节日庆典讲话艺术 传达性工作会议的讲话艺术 总结性工作会议的讲话艺术 领导述职的讲话艺术 领导者演讲的准备工作 领导者演讲的基本要求 领导者演讲的过程分析 领导者演讲切忌冗长 领导者竞聘演讲艺术 领导者就职演讲艺术 领导者演讲结尾的艺术 谈判中语言的沟通技巧 委婉含蓄的语言风格 简洁平易的语言风格 浓缩概括的语言风格 领导者胸怀宽广产生魅力 讲话机智灵活产生魅力 讲话艺术体现组织协调能力 讲话艺术体现洞察预见能力 讲话艺术体现影响感召能力 参考文献 言行举止要符合身份 领导者它的基本特征是:有一定的职务头衔,以做人的工作为其主 要工作对象,在一个地区、一个部门、一个单位,处于统领、指挥地 位,并对周围及下属起导向、引导和指导作用的人。为了履行自己的职 责,在其位谋其政,当一名上级信任、下级拥护的称职领导,就必须善 于从积极的方面表现自己,影响下属。纵观古今中外的政治家、军事 家、外交家、社会活动家,都是思想敏捷、口齿伶俐、善于表达的语言 大师。 领导者肩负着执行党的路线、方针、政策,制定本公司、本部门的 发展决策,率领部属和群众,实现既定的宏伟目标这一重任。领导者的 意图、意志、指标体系、工作措施和手段,均离不开高超的语言表达才 能。 笨嘴拙舌的人当不好称职的领导,是情理之中的。在现实生活中, 话不投机,语不到堂,方法不当,激化矛盾,把事情搞糟的例子不少; 不善于了解群众心理,不善于运用语言技巧,不讲方式方法,不看对 象、场合,滥发议论,使群众把领导的话当耳旁风的也不乏其例;好心 不被人理解,善意得不到好报,以其昏昏,使人昭昭,不善于做深入细 致、入情入理的思想工作,其结果事倍功半的例子也屡见不鲜。诸如这 些,无不与领导者的语言表达技巧有着直接的关系。 领导工作的特殊性,决定了语言表达艺术的重要性。它不仅是领导 者能力、人格、素质的外化表现,而且是达到工作目标的重要手段,同 时还是领导者影响力大小的一个重要方面。领导者要使自己的语言表达 起到吸引人、折服人、教育人、感召人、激励人、影响人的作用,就必 须善于研究语言艺术,形成自己的语言风格。这对一个领导者来说,并 非是过分的要求,而是......

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