开创新品类：赢得品牌相关性之战

品牌经典系列 开创新品类：赢得品牌相关性之战 Brand Relevance: Making Competitors Irrelevant （美）戴维·阿克（David A.Aaker） 著 杨岱若 译 ISBN：978-7-111-63379-2 本书纸版由机械工业出版社于2020年出版，电子版由华章分社（北京华 章图文信息有限公司，北京奥维博世图书发行有限公司）在中华人民共 和国境内（不包括中国香港、澳门特别行政区及中国台湾地区）制作与 发行。 版权所有，侵权必究 客服热线：+ 86-10-68995265 客服信箱：service@bbbvip.com 官方网址：www.hzmedia.com.cn 新浪微博 @华章数媒 微信公众号 华章电子书（微信号：hzebook） 目录 赞誉 中文版序 推荐序一 推荐序二 前言 第1章 赢得品牌相关性之战 日本啤酒行业 美国计算机产业的发展 赢得品牌偏好 品牌相关性模型 创建新的品类或子品类 相关性程度 新的品牌挑战 先行者优势 回报 创建新品类或子品类：四大挑战 品牌相关性模型与其他模型 接下来的内容 第2章 理解品牌相关性：品类划分、框架效应、考虑与衡量 品类划分 框架效应关乎一切 考虑集作为一个筛选步骤 衡量相关性 第3章 改变零售业格局 无印良品 宜家 Zara H&M 百思买 全食超市 赛百味的故事 美捷步 第4章 汽车行业的市场动态 丰田普锐斯混合动力汽车 土星汽车的故事 克莱斯勒小型商旅车 塔塔Nano Yugo牌汽车 企业号租车公司 Zipcar租车公司 第5章 食品行业的改变 抗脂大战 从脂肪到健康 第6章 寻找新概念 苹果公司 概念产生 概念溯源 分析优先级 第7章 评估 赛格威思维车 评估：挑选最佳创意 有市场吗：机会真的存在吗 我们能够竞争并胜出吗 市场领先地位可以持久吗 不仅仅是做或不做：概念组合 第8章 定义和管理品类或子品类 Salesforce.com 定义新的品类或子品类 新品传递的功能性益处 顾客-品牌关系：超越产品本身 品类与子品类：复杂性和动态性 管理品类或子品类 第9章 打造竞争壁垒：维持差异性 雅马哈Disklavier自动演奏钢琴 打造竞争壁垒 投资壁垒 拥有强大的优势 顾客关系 品牌与品类或子品类建立关联 第10章 在市场变化中获得并保持相关性 沃尔玛 避免失去相关性 产品品类或子品类的相关性 品类或子品类相关性策略 活力相关性 赢得相关性：现代汽车的案例 第11章 创新型组织 通用电气的故事 创新型组织 选择性机会主义 动态化战略投入 全组织范围内的资源配置 后记 品牌相关性战役的两面性 注释 献给我的妻子凯......