企业文化定位·落地一本通

版权信息 企业文化定位·落地一本通 作 者：王明胤 出 版：博瑞森图书 目 录 版权信息 推荐序 文化就是生产力 自序 缔造文化的“金字塔” 认知——企业文化是什么 1.企业文化结构 2.企业文化源起 3.企业文化成因 4.企业文化定义 5.企业文化功能 6.企业文化现状 7.企业文化发展 8.企业文化组织 9.优秀文化特征 定位——找准企业文化 1.企业文化“金三角” 2.企业文化“银三角” 3.企业文化“铁三角” 聚焦——企业文化落地方法 1.理念模型化——模型象征理念 2.理念手册化——手册传播理念 3.理念报刊化——报刊宣传理念 4.理念网络化——网络扩散理念 5.理念微媒化——微媒映射理念 6.理念海报化——海报表现理念 7.理念漫画化——漫画映射理念 8.理念司歌化——司歌唱响理念 9.理念言论化——言论诠释理念 10.理念沟通化——沟通融化理念 11.理念故事化——故事承载理念 12.理念案例化——案例推行理念 13.理念标杆化——标杆代表理念 14.理念活动化——活动落实理念 15.理念仪式化——仪式演绎理念 16.理念培训化——培训理清理念 17.理念考核化——考核强化理念 综合案例解读：芳子美容的企业文化 1.芳子美容文化形成的背景 2.芳子美容的企业文化“金三角” 3.基于“金三角”的企业文化战略变革 4.芳子美容的育人理念 5.芳子美容的服务理念 6.芳子美容的员工行为规范 后记：文化的力量 推荐序 文化就是生产力 深圳大学副校长、教授、博士生导师 文化产业研究院院长 李凤亮 国家文化创新研究中心主任 20世纪80年代初，受一些优秀企业、文化书籍和咨询机构的影响， 国内不少企业意识到文化管理的重要性并试图实现文化管理。我认识的 一位深圳企业家，以儒家文化进行企业管理，企业员工晨明即起、洒扫 庭除、尊老爱幼、彬彬有礼、勤于学习、氛围和谐，不仅节约了诸多管 理成本，还实现了企业逆势增长，常常令我赞赏和钦佩。不过30多年过 去了，真正实现文化管理的中国企业仍然屈指可数。究其原因，主要受 两个因素的影响：一是公司所处的社会和经济环境状况。企业文化体现 的是在某种特定的社会和经济环境下，公司采取什么样的行动会取得成 功。假设诚信、质量或者服务是公司发展的必要条件，那么这个公司的 文化就会鼓励员工这样去做。但在过去以解决温饱、追求经济发展的大 环境下，促使企业实现文化管理的土壤却很贫瘠。二是企业领导人和文 化管理者自身对企业文化管理的认知度不够，也缺乏有效的管理思维和 方法。 经过30多年经济高速发展之后，外部环境催生和促使企业成长的......