共生：未来企业组织进化路径

共生 ——未来企业组织进化路径 陈春花 赵海然 著 中信出版集团 目录 前言 组织是一个时代的主要塑造者 第一部分 组织改变由外而内发生 第一章 改变进行时 第二章 命运共同体 第三章 从个体价值到集体价值 第四章 共生变革 第五章 改变认知 第二部分 共生型组织的四重境界 第六章 四重境界的内涵 第七章 共生信仰 第八章 顾客主义 第九章 技术穿透 第十章 “无我”领导 未来：融合生活与驱动人类进步会是下一篇章 致谢 它，因为变化实在是太快，模式创新实在是太多，而创意又层出不穷。 我们曾经想用“水一样的组织”来界定，但是感觉“水一样的组织”有 了适应变化、与变化融合在一起的所有特征，但是缺少主动变化或者牵 引变化的属性；我们曾经想用“激活型组织”来界定，“激活”是我过 去6年用得最多的一个词，但是“激活”是行动，是结果，并不是组织 本身；我们曾经想用“赋能型”“智慧型”“分布式”等词来界定，但 是最后都被一一否决了，因为这个新型的组织形态的核心特征是：开放 边界、引领变化、彼此加持、互动生长、共创价值，这些核心特征如何 用一个词来界定？最终，我们选择了“共生型组织”这个概念，这个概 念的确定，让我们很兴奋，我们知道，终于找到了能够表达我们对于新 型组织形态内涵认知的概念了。 关于组织的研究和讨论常常与时代背景深度关联。不仅有出现于工 业经济时代的金字塔形组织，它对效率提升和组织稳定起到了显著的效 果；还有随着信息社会到来的以“营造学习氛围”为核心的学习型组 织，它超越金字塔形组织成为理想的组织形态。而在快速迭代的数字化 时代，环境已经发生了比以往任何时候都更加明显的改变，这种改变也 赋予了组织异于以往的特性。在这种情况下，组织的重新定义是必然之 事，因此我们开启了研究和重新认识组织的探索过程。我们的目的只有 一个，推动更开放的组织形成、壮大和持续发展，让组织以及组织中的 人得以发挥价值，并感受到价值创造所带来的成长和幸福。 无论是在教学中，还是在研究中，有关组织以及组织中的人，一直 是困扰很多管理者的话题，因为大部分情况下，好像人在组织中很难有 机会按照自己的意愿自由成长，这一点也同样让我感到沮丧。而在我刚 开始研究组织中的人这个话题时，原以为从组织行为科学的视角能够找 到规律和确定性，来帮助组织及组织中的人获得有效成长，我甚至期待 组织行为学的知识可以给学习者带来明确的帮助，使其能够获得组织的 效率和个人的成长，但是显然，现实和我想象的距离有些大。 随着教学与研究的持续深入，更随着对企业真实管理情形的认识， 我开始理解，影响组织环境的变量实在是非常多，而组织中人的行为更 加无法提......