大单品品牌_重新定义中国品牌模式

“大单品品牌”不同于定位的中国式品牌创建模式，其包含四大要 素，即大单品、营销模式、品牌核心价值和品牌附加价值。 内容简介 未来10年，中国市场将出现两股潮流：一是从传统的资源驱动向创 新驱动（研发、设计、品牌、商业模式）的一些中大型企业的向上游， 特别是向研发和品牌环节升级的潮流；二是大批中小企业，仍然是依靠 资源驱动和机会驱动，依靠产业链中下游特别是渠道环节的努力，奠定 企业的实力基础的潮流。 这个二流合一的现象将在一段相当长的时期内存在，它将是中国经 济未来若干年的主流现象。本书第一次在中国营销界提出“大单品是企 业最大的战略”的主张，并第一次提出不同于定位理论的“大单品品 牌”创建模式，就是希望能够帮助这两类企业顺利实现品牌经营模式的 转型。 该模式分为四个发展阶段，每个阶段都有相应的战略战术：大单品 创立阶段——机会创新、大单品培育阶段——单点突破、大单品裂变阶 段——模式引爆、品牌长寿阶段——大单品决胜。 未经许可，不得以任何方式复制或抄袭本书的部分或全部内容。 版权所有，侵权必究。 图书在版编目（CIP）数据 大单品品牌：重新定义中国品牌模式·案例卷／沈志勇著．—北京：电 子工业出版社，2013.8 ISBN 978-7-121-21028-0 Ⅰ．①大… Ⅱ．①沈… Ⅲ．①品牌战略—案例—中国 Ⅳ． ①F279.23 中国版本图书馆CIP数据核字（2013）第163894号 书 名：大单品品牌——重新定义中国品牌模式（案例卷） 作 者：沈志勇 策划编辑：韩 龙 责任编辑：张 昭 特约编辑：张 冉 印 刷： 装 订： 出版发行：电子工业出版社 北京市海淀区万寿路173信箱 邮编 100036 开 本：720×1000 1/16 印张：20.25 字数：453.4千字 印 次：2013年8月第1次印刷 定 价：69.90元 凡所购买电子工业出版社图书有缺损问题，请向购买书店调换。若书店 售缺，请与本社发行部联系，联系及邮购电话：（010）88254888。 质量投诉请发邮件至zlts@phei.com.cn，盗版侵权举报请发邮件至 dbqq@phei.com.cn。 服务热线：（010）88258888。 个步骤对应一个核心的战略战术：机会创新、单点突破、模式引爆和大 单品决胜。 1．品牌创立阶段：机会创新 品牌源自于战略单品的创新，战略单品创新源自于机会主义。 作为一个新品牌的创立者，我们一定要有发现机会的眼光，做一个 机会主义者。只有找到一个空白的市场，找到一个品类创新的机会，利 用这个机会建立自己的战略单品，品牌才有可能生存下来。 这个机会，可能来自于市......