YES!产品经理

促销（Promotion），我并不认可这种观点。因为4P营销理论适宜于社 会形态单一、社会供求不足、顾客需求简单化、媒介传播大众化的市场 环境。在社会形态多元化、供求过剩、顾客需求多样化、媒介传播精准 化的网络时代，产品经理更加注重客户需求的把握，更加注重技术的产 品化，更加注重产品的解决方案化。概括地说，产品经理更加致力于规 划、研发和技术等前端环节，引导消费者意志前置于生产环节的前端， 是要对产品的性能、效能、品质负责的，是一条产品线的灵魂。当然， 我不敢给产品经理妄下定义，更加系统，更加精确的界定均包含在本书 当中。 二、产品经理是新型工业化生产的代表。无论是20世纪中叶的规模 化生产，还是发起于20世纪80年代的精益管理，其核心是经济人按照生 产线流水作业，其效率得益于“泰勒-福特制”的科层式官僚体制。伴随 着生产流程再造、柔性制造的诞生，特别是金融危机后世界发达国家提 出的“去工业化”、“再制造”等方式，加速了网络时代“定制-温特制”扁平 式管理的诞生。在这种生产管理方式下，企业高效率管理不再是传统的 机械化，也不再是一般意义上的自动化，而是以产品经理为生产方式和 管理模式的核心，及时捕捉客户和市场的需求，及时掌握技术和生产的 革新，高效调配企业内外部资源，快速生产、销售满足市场需求的产 品，并跟踪服务、调试、修正产品或解决方案。在网络时代的扁平化管 理体系中，产品经理首先是一个社会人，他面对的不是生硬的生产线， 而是面向市场、调配资源的团队。 三、产品经理是社会良性流动的标志。尽管改革开放已经走过了30 余年，尽管企业化、市场化已经从书面走向实践，尽管社会水平流动和 垂直流动体制已经得到很大程度的改善，但是“学而优则仕”带来的社会 阶层固化依然存在，企业资源向行政职务集中现象依然存在。当企业良 性运行产品经理制度之后，产品经理作为行政职务的重要补充，为企业 员工创造了新的发展舞台和新的升迁“梯子”。在产品经理制度健全的企 业中，产品经理作为产品和品质的灵魂，作为新型工业化生产的代表， 同样掌控着依托产品线的研发决策权、资源调配权和收益分配权。这不 仅为不善管理、不屑管理的业务骨干提供了健康的升迁流动机制，也为 企业充分调动员工积极性、充分发觉企业知识资本，创造了良好的体制 氛围。更甚者，在产品经理体系中，原行政或管理职务担当者扮演着协 调、参与人的角色，有利于企业管理层深入一线、科学决策、高效执 行。 总而言之，产品经理阶层的诞生标志着产品规划、技术研发、解决 方案提供和客户关系发展的一次变革，标志着社会人力资源健康流动的 ......