你真的适合创业吗

目 录 数字图书版权信息 一、我们真的适合创业吗？ 1.别告诉我你仅有一个“好点子” 2.“我们真的做好准备了吗？” 3.乐天派和悲观主义者 4.为什么我说你不适合创业？ 5.看清自己的“天花板” 6.“关了公司，上班去吧！” 总结：说实话，你为什么想创业？ 二、那些年，我给自己挖的那些坑 1.100页的商业计划书 2.这么大的项目，钱从哪里来？ 3.模式之殇 4.规模越大越好吗？ 5.对赌协议 6.摆摊思维 总结：从计划、资金到模式，你需要避开隐形的陷阱 一、我们真的适合创业吗？ ——当问题裂变式增长，你才能发现自身能力的上限。 李开复说，特别聪明的人不适合创业。 因为聪明人点子太多，思维太发散，结果什么都做不好。 创业者不仅要聪明，更关键的是专注、坚韧和耐心， 以及非常快的学习能力。 否则，一旦达到自身能力的上限， 不管之前的成绩有多么辉煌，创业都会失败。 1.别告诉我你仅有一个“好点子” 每个创业公司CEO或即将成为CEO的梦想家都有一个关于生意的好 点子，但是有一个“好点子”就可以成功创业并让公司取得稳定成长吗？ 一个人是否适合创业，不在于他有没有让人惊喜的项目，而是其他因素 决定的。 如何把一个“好点子”变为美好的现实，拥有培育它成长的资金？这 个能力决定了你能否做大公司的规模，让它走上正轨。说服投资人，从 他们手中拿到钱不是一件容易的事，至少不像你想象或者融资教材告诉 你的，只要说明项目的潜力和成长性就可以了。事实是，投资者的关注 点多变，许多视角是你事前无法预料的。 美国全球竞争力研究院院长瑞茨杨克﹙Richyounker﹚说，要留下深 公司的盈利支柱是什么？你能为客户解决什么问题？比如，基于互 联网平台的旅行社希望给乘客提供自行订机票的渠道，以节省时间和付 给一般旅行社的费用。这是客户关心的。假如你提供的业务是客户愿意 主动上门的（不需过多的营销投入），创业的难度更低，投资人也更好 说服。一般而言，创投公司会主动找你。 第2个问题：为什么在解决这个问题上，你可以比别人做得更好？ 就是说，公司的竞争优势何在？大家都做同样的事情，为何你能胜 出呢？比如，公司有更高的性价比，有更先进的技术，有更突出的创新 能力和更优质的平台，或者拥有某些专利，可以阻断对手跟进。 第3个问题：为什么你的团队有资格来做这件事？ 这个问题关系到团队的能力。创业公司CEO自己的能力仅占一小部 分，投资者更关心你的团队——团队的构成和过去的成绩，团队成员的 性格特点等。没有一个好团队，你可能什么都干不成。 第4个问题：你的经营模式如何做好这个点子，创造营收？ 公司的经营模式是什么？换言之，你的商......