管理精进_跟阿德勒学带人

版次 2017年8月第1版 印次 2017年8月第1次印刷 书号 ISBN 978-7-5057-4087-7 定价 36.00元 地址 北京市朝阳区西坝河南里17-1号楼 邮编 100028 电话 （010）64668676 前言 装备企业的最佳手段——阿德勒 哲学 自2013年起，“自我启发之父”阿尔弗雷德·阿德勒的相关心理学 书籍开始备受瞩目，商务类杂志亦对该类作品青睐有加，社会上掀起一 股“阿德勒心理学”的热潮。 阿德勒心理学着眼普通人而非精神病患者。以前，阿德勒以及阿德 勒心理学的继承者比较关注“子女教育”“学校教育”。因此，很长一 段时间里，大多数学习阿德勒心理学的人都是学校的教师或养育孩子的 妈妈。其实，阿德勒的理论思想也对企业管理领域的人才培养大有益 处。 阿德勒心理学认为：所有问题的本质是人际关系。它提出了如何协 调人际关系的思考方式和方法论。阿德勒心理学能帮助普通人学习人际 沟通的技巧和建立和谐人际关系。 我曾作为人事架构咨询师协助过一些企业的人才培养工作，当我学 习阿德勒心理学时，深深地感到“将其应用到商业人才培养”上的重要 性，因此便决意执笔本书。 阿德勒心理学的教育论一言以蔽之，就是“不表扬、不训斥、不直 接教导”。但是一直以来人们都认为该理论只适合子女教育，而不适用 于企业的人才培养，其理由是儿童教育是长期的，而企业必须“在短时 间内拿出成绩”。世界上没有任何企业家会说“只要培养好人才就可以 了，企业的目前绩效提不上去也没关系”。 然而，我认为短期提高经营业绩和中长期培养人才，并非鱼和熊掌 不可能兼得。“不表扬、不训斥、不直接教导”的理念在企业的人才培 养上也是有效果的。“领先时代100年”的阿德勒心理学在刚刚面世 时，由于其巨大的革命性而无法被人理解，然而，正是到了现代商业社 会，阿德勒心理学的理论对企业管理的意义和价值需要被重新重视。 那么如何才能将阿德勒心理学应用在企业的人才培养上呢？首先请 在序章中了解一下主要内容。希望本书能将阿德勒理论的应用方法的意 义和价值传达给大家，帮助大家获得企业管理新思路。 序章 “颠覆常识”的阿德勒哲学 第一章 勿表扬 1.你会表扬老板“干得好”吗？ 2.试图控制只会让你丧失他人的信任 3.如果属下只完成60%的工作，你会表扬他吗？ 4.“表扬”与“给予勇气”到底有何不同 5.你的“表扬”会助长别人的依赖吗？ 第二章 勿训斥 1.无论是谁，都有上进心 2.如何避免“训斥”，同时“给别人勇气” 3.给予勇气的万能钥匙——“我·讯息” 4.不要随意“捉拿元凶、揭发示众” 5.活用反馈与前馈 第三章 勿直接教导 1.上司习惯指导，部下只好坐等指示 2.学会“留白”与......