三分管人七分做人4：世界成功管理者的领导艺术

前言 领导能力的第一法则 ——必须有心甘情愿的追随者 加里波第终生致力于意大利的统一运动，亲自指挥了许多战役，是 意大利“建国三杰”之一。他的领导能力达到了一种惊人的程度，人们 崇敬他，简直到了无可复加的地步——在罗马，他召集了40名志愿者去 攻打一个坚固的城池，大家都清楚此去凶多吉少，然而，却有超过1000 人应招。人们是如此渴望着服从加里波第的命令，跟随在他的左右，以 至于把生死都置之于度外。 如何成为一名成功的领导者？领导能力的第一项法则就回答了这个 问题：即一个领导者要有心甘情愿的追随者。如果没有取得别人的支 持，领导者也就成了无本之木、无源之水。 在所有的因素中，领导者都把取得追随者的支持，作为最基本的要 素。一般的看法是，伟大与荣誉归于领导者，而追随者通常被认为是第 二等级或低位的角色。在所有的历史变故中，如果你仔细分析了成功者 的经验和失败者的教训就会发现，这是一个何等荒谬的想法！ 1993年，杰拉尔德·利文和尼古拉斯两人都在竭尽全力争取泰姆沃 纳公司的领导权，那是由史蒂夫·罗斯兼并了出版和电影制片公司而创 立的公司。利文占了优势，因为他取得了罗斯和该公司董事会的积极支 持。尼古拉斯是一个精干练达的总经理，他具有天资聪颖、兢兢业业和 许多其他方面的优秀品质，但是，他不能取得泰姆沃纳公司关键人士的 支持，使那些人与他保持一致。由此也可看出，赢得与保持追随者是对 领导者的基本要求。 任何一个人都不是磁铁，那么到底是什么东西使人们最终不由自主 地进入他所领导的团体中来，且心甘情愿地听任他的指挥？通常来说， 能做到这一点，要依靠一种出众的个性，即一种人格的魅力——用我们 通俗的话来讲，就是会做人，懂得做人。 在中国，一个人不会因为非常聪明就能成功，一个人成功的首要条 件也不是聪明，而是会做人、讲义气，有时甚至别的什么都不会，而仅 仅会做人就能获得成功。所以，中国企业家要把眼光放长远，注重自身 形象的树立和社会舆论的导向，三分管人，七分做人，而不是过于追求 西方一切以刻板的数字来说话，企业与领导者才能“得道多助”，才能 发展壮大、基业常青。 李伟 2011年6月于北京 目录 前言 上篇 若安天下，必先正其身 1.先“齐家”，后“治国” 2.别轻易被人激怒 3.自己管着点自己 4.可以严于律己，不可严于律人 5.不患寡而患不均 6.停止把问题推给别人 7.近则庸，疏则威 8.不要有意无意地收回授权 9.杜绝“旁观者效应” 10.远离诚信危机 11.知道哪些是“不需要知道的事情” 12.要“看起来像个领袖” 13.慎做性情中人 14.意见和指示要分开 15.领导者要有心甘情愿的追......