略胜一筹_中国企业持续发展的出路

略胜一筹 ——中国企业持续发展的出路 赵鹏 著 ISBN：7-111-14125-3 本书纸版由机械工业出版社于2004年出版。电子版由华章分社（北京华 章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。 版权所有，侵权必究 客服热线：+ 86-10-68995265 客服信箱：service@bbbvip.com 官方网址：www.bbbvip.com 新浪微博 @言商书局 腾讯微博 @bbb-vip 的“懵着打”就行不通了，合理的战略路线的选择就成为这些中国企业面 临的重要问题。 依照我个人的理解，企业远景规划和基于此的中长期战略是战略路 线制定的前提，而路线也就是向着目标前进的道路。 拿联想来说，我们在1995年就确立了自己的远景规划，即“把联想 办成长远的、有规模的高技术公司”，并且制定了公司的中期目标，那 就是到2000年，利用6年时间完成年销售额16亿美元。在此基础上，我 们制定了5条战略路线，像专注中国本土市场发展、重点发展产品技术 等等，并能够持之以恒。发展到今天，我们不仅在2000年超额完成了任 务，而且旗下两家子公司都已有了20亿～30亿美元的规模，在各自的行 业中也占据了一定的比重。这些成绩的取得，正是我们比较成功地制定 了战略路线并坚决执行的结果。 但是，当我们想将公司的销售额从30亿美元增加到100亿美元的时 候，又一个战略路线选择的问题摆在面前：发展道路无非两条，要么将 业务向横向拓宽，走多元化经营的道路；要么就是将业务犁深，纵深发 展。 无论横向还是纵向的发展，战略路线的选择与制定都必须与企业自 身的实际和行业发展的趋势相结合。正像曾教授书中所强调的，一个企 业的战略路线选择要解决“该做”还是“不该做”的问题。但是，与书中观 ......