华为能，你也能——IPD重构产品研发

华为能，你也能 ——IPD重构产品研发 刘劲松 胡必刚 著 浙版数媒 目 录 前言 第1章如何向标杆学习 引言 应当向谁学习 向华为学习“一根筋”精神 华为会超越IBM和苹果吗 管理体系建设需要持之以恒 本章要点 第2章本书整体结构 引言：本书不是什么？是什么？ IPD的7大核心思想 IPD的7大组成部分 本书阅读指南 本章要点 第3章 用MM方法让所有战略与规划对齐 引言 案例：让任正非痛苦了10年的决策 企业在研发项目管理中的典型问题 研发项目管理是一个管理体系 知识域：一个都不能少 价值观和文化融入项目管理 研发项目管理案例 本章要点 第7章 组织变革：让大公司像小公司一样运作 引言 案例：苹果和微软的组织方式 阻碍创新的典型组织问题 组织设计的最终目的是要为业务流程服务 支撑IPD体系的跨部门团队 本章要点 第8章 如何让研发人员充满激情 引言 案例：绩效主义毁了索尼？ 企业在研发绩效管理和员工激励中的主要问题 统一概念和理念是关键 将绩效管理和激励在一个流程中实现 本章小结 第9章 IPD实施过程决定最终结果 引言 “南橘北枳”的IPD IPD实施过程中的主要问题 成功实施IPD的关键 如何用IPD实施IPD 不同规模的企业如何实施IPD 不同行业企业如何实施IPD 本章要点 第10章 思想和体系的结合：七七四十九 引言 研发是投资行为 基于需求的研发 平台化开发 结构化流程 跨部门协作 业务和能力均衡 灵活发展，与时俱进 本章要点 第11章 华为IPD的持续发展 前言 最近几年，华为全面进入消费电子行业，根据Gfk集团公布的监测 数据，2015年3～6月华为智能手机的市场占有率一直稳据中国市场第 一、全球第三。华为手机已被全球近2/3的消费者认知，也引得国内企 业掀起一股向华为学习的热潮，带来“华为系”图书的繁荣。 这些书有的对华为进行整体介绍，也有的针对某一专题进行介绍， 比如战略、产品管理、研发、人力资源、营销、企业文化等。但当我们 通读了其中的大部分书籍之后，发现这些书主要写华为做了什么，尤其 是在最近几年做了什么，并没有深入探讨其背后的原因和原理。“成者 为王，败者为寇”，在成功的光环下，任何一个单点的做法都可能被过 度夸大、包装而成为华为成功的秘诀，虽然任正非从来不认为华为已经 成功了（他认为华为只是暂时没有失败）。事实上，华为在发展过程中 的各个阶段有不同的做法，这些做法甚至相互矛盾，如果不加以区分， 不找出其背后的规律和逻辑，学习华为就会成为“东施效颦”。 还有一些书籍大量充斥华为的“原版”素材，并以此为......