人力资源管理师

人力资源管理师 前言 第二节企业人力资源规划的基本程序【学习目标】1 第二节企业人力资源规划的基本程序【学习目标】2 第二节企业人力资源规划的基本程序【学习目标】3 第二节企业人力资源规划的基本程序【学习目标】4 ①选拔性素质模型的构建参见本章第一节。1 ①选拔性素质模型的构建参见本章第一节。2 ①选拔性素质模型的构建参见本章第一节。3 标准干扰①参见本书第四章绩效管理第三节 SMART 原则。1 标准干扰①参见本书第四章绩效管理第三节 SMART 原则。2 第三节关键绩效指标的设定与应用【学习目标】 第四节 360 度考评方法【学习目标】1 第四节 360 度考评方法【学习目标】2 第二节工作岗位分类【学习目标】1 第二节工作岗位分类【学习目标】2 第四节企业员工薪酬计划的制定【学习目标】 第五节企业补充保险【学习目标】 第六章劳动关系管理第一节 劳务派遣管理【学习目标】 第二节工资集体协商【学习目标】 第三节劳动安全卫生管理【学习目标】 第四节 企业劳动争议处理【学习目标】 前言 企业人力资源管理师(二级第一章人力资源规划第一节企业组织结 构设计与变革第一单元企业组织结构设计【学习目标】 通过学习，掌握组织结构设计的基本原理，新型组织结构模式，以 及组织结构设计的程序。 【知识要求】 一、组织结构设计的基本理论组织结构是组织内部分工协作的基本 形式或框架。随着组织规模的扩大，仅靠个人指令或默契远远不能高效 实现分工协作，它需要组织结构提供一个基本框架，事先规定管理对 象、工作范围和联络路线等事宜。 组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工 作。它是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。组 织设计虽然是一项操作性较强的工作，但它是在企业组织理论的指导下 进行的。 一)组织设计理论的内涵组织设计是在组织设计理论的指导下进行 的，组织设计理论是企业组织理论的一部分。 ．组织理论与组织设计理论的对比分析组织理论又被称作为广义的 组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题，如组织运行的 环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等，都属于其研究对象。 组织设计理论则被称作为狭义的组织理论或小组织理论，它主要研究企 业组织结构的设计．而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组 织结构设计中的影响因素来加以研究。由此可见，组织理论与组织设计 理论在外延上是不同的，从逻辑上说，组织理论应该包括组织设计理 论。 ．组织理论的发展组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代 组织理论和现代组织理论三个阶段。组织理论的发展同整个管理理论的 发展，基本是一致的。古典组织理论主要是以马克思 ·韦伯 (MaxWeb......