低效会议怎么改：每年节省一半会议成本的秘密

版权信息 低效会议怎么改：每年节省一半会议成本的秘密 作 者：王玉荣 葛新红 出 品：博瑞森图书 目 录 版权信息 前言 为什么从“流程管理”到“和谐会议体系” 导读 从哪里开始读这本书 第一章 忙什么呢？——忙着开会呢 1 开会普遍存在的六种抱怨 2 50%的开会时间是浪费的 3 单一会议的开会技巧，最多解决15%的问题 4 单一会议：会议体系=15%：85% 5 自测题：你的企业用于开会花了多少钱 第二章 先做好15%：怎样开好单一的会议 1 八家国外知名企业怎么开会 2 开好单一会议的5个步骤 3 开好单一会议的“四项基本原则”之一：无目标不开会 4 开好单一会议的“四项基本原则”之二：无议程模板不开会 5 开好单一会议的“四项基本原则”之三：无会前充分准备不开会 6 开好单一会议的“四项基本原则”之四：无会中决策流程不开会 7 会议流程革新：花几分钟带来几周的时间效益 8 案例：A公司经营绩效检讨会议制度 9 自测题：我是一个擅长开会的人吗 第三章 做好85%的会议体系：“会议金字塔”和“会议地图” 1 什么是会议金字塔：划分会议级别 2 CEO与营销总监的会议地图 3 7步制作会议地图 4 会议时间分布的6个考虑要素 5 案例：B企业从单品牌向多品牌经营转型中的会议体系建设 6 自测题：帮这家“战士型企业”梳理会议 第四章 金字塔第一层：和老总谈战略类会议 1 战略流程→分解成决策项→会议 2 如何开好战略落地的关键会议 3 集团型企业的战略类会议 4 战略控制型集团企业：杰克·韦尔奇的6种10次会议 5 案例：外资企业C如何打造“制造+贸易型企业”的会议体系 6 自测题：读哲理故事并回答问题 第五章 金字塔第二层：让运营类会议成为发动机 1 运营主线→决策点→会议 2 部门间开会吵架怎么办：运营类会议的3种冲突场景 3 日产等企业的高效运营会议实践 4 案例：如何用IT系统来支撑运营类会议 5 自测题：请你给这家公司的会议困境帮帮忙 第六章 金字塔第三层：标准化的例会 1 如何提高例会效率：六顶思考帽的技巧 2 标准化的例会：让企业稳定、可积累 3 案例：某上市公司W的ERP项目例会制度 第七章 会议工具助手，让“会”更轻松 1 从传统会议到数字会议 2 案例：GE内部数字会务管理实例 3 移动技术在会议不同阶段的应用 前言 为什么从“流程管理”到“和谐会议体系” 有些读者熟悉我的《流程管理》（第一版、第二版和第三版）和 《流程革命2.0》（《流程管理》的第四版），因此，看到此书会 问：“和谐会议体系是流程管理以外的新领域吗？” 答曰：“非也。” 我们......