引爆责任感：打造一支人人负责的黄金团队

停止，开始，继续 一点忠告 从现有行为到目标行为的转变 构建金字塔 第四章 金字塔第二层：明确能带来正确行为的理念 并非所有理念都平等 文化理念：文化变革的线路图 确定目标理念 一个关于文化理念的恰当例子 创建《文化理念宣言》 改变理念带来的力量 构建金字塔 第五章 金字塔第一层：提供能灌输正确理念的经历 正确的经历能够促进目标理念的形成 经历的类型 你的目标经历是什么 提供目标经历的四个步骤 管理团队必须从自己做起 构建金字塔 第二篇 整合目标文化下的最佳做法加速文化变革的实现 第六章 调整文化快速进步调整文化快速进步 以一致性为中心进行调整 保持一致性 迫使文化丧失一致性的几大因素 变革的必要性 领导力一致性调整步骤 第七章 文化管理的三种工具文化管理的三种工具 移动巨石 谨以此书献给我们的孩子们： 爱丽丝、布里安娜、凯蒂、乔瑟琳、迈克、布伦特、赛思、斯蒂芬、金 伯利、玛丽、奥德里、杰里，以及斯塔拉 永远不要忘记：你能影响世界。 ......