谦卑野心家

谦卑野心家 Practically Radical 目 录 主题广告牌 作者简介 译者简介 5分钟摘要 MAIN IDEA 必修课题 1 Issues 1 必修课题 2 Issues 2 必修课题 3 Issues 3 随堂考 Quiz 延伸阅读 主题广告牌 知不足而后成 担任领导人要担负的最重要责任，就是带领着组织不断变革，站在 趋势的浪潮上养成竞争力并取得制高点。但是，我们发现企业的成功往 往不是来自于“天纵英明”的领导人，而是透过谦卑的态度，倾听而得。 成功企业通常都会有很多传统与成功经验，执事者往往依循而行， 因为如此工作最省力气也最安全。但是，要实现担任领导人的野心，就 不可能因循苟且，必须要能够去芜存菁，同时建立新的典范，带领企业 一路前进。 当领导人带领企业面对外界接踵而至的挑战时，最重要的是能够在 产业中取得重要的地位。当然，这个时候领导人对于团队的要求就不能 是“还不错”，工作团队必须在能够取得竞争优势的关键点上，取得绝对 的领先，做得超级出色，让整个产业都受到撼动。 但是，高标准的要求与目标，并不代表着专断独行，反而必须如同 海纳百川一般，大量汲取来自于市场、员工，甚至竞争者给予领导人的 建议与暗示。在广阅各种可能性之后，才会有较大的机会找到翻转局 面、大幅领先的关键支点。 企业领导人必须要有足够的野心，才能燃烧热情带动团队，挑战超 高的标准。但在另一面，领导人必须要知其所不足，察纳雅言，鼓励团 队、消费者提出意见，洞察市场，才能够做出正确的决策。徒有野心还 不足以成为卓越的领导人，抱持知不足的谦卑心态，才能以“谦卑野心 家”之姿，带领组织创造出更上一层的伟大成就。 作者简介 威廉·泰勒（William C. Taylor） 作家、演说家和企业家。他是《快速企业》杂志的共同创办人和创 办编辑，这份杂志推出6年后以3.4亿美元售出。泰勒曾为《纽约时报》 和《卫报》定期撰写商业专栏，目前替《哈佛商业评论》撰写有关管理 的部落格。泰勒是巴布森学院（Babson College）的兼任教授，著有 《发明未来的企业》一书，并与他人共同撰写3本经营策略的书籍。泰 勒毕业于普林斯顿大学和麻省理工学院的史隆管理学院。 译者简介 乐为良 资深新闻与文字工作者，译作超过30本，包括《数位神经系统》、 《六标准差》、《股神巴菲特II》、《正义：一场思辨之旅》等，译著 曾两度获经济部金书奖，现在菲律宾担任《联合日报》副总编辑。 5分钟摘要 征服变动的挑战 英文 今日，各行各业的领导人面临的挑战是走出乱世，与客户建立更紧 密的关系、让员工发挥更多能量和创意，并与对手拉开更大......