赢的答案

前言 《赢》之后的新问题 2005年4月，我们出版了一本名为《赢》 [1] 的书。此前，我们花了 三年时间在世界各地走访，在这三年中，我们和数十万人探讨工作、职 业和生活的挑战，他们提出了很多深刻、深入，往往又是很迫切的问 题。当时，我们出版《赢》的初衷再简单不过——就是为了整理对这些 问题的看法，希望它既能从哲学的角度阐述一些基础的企业经营原则， 又能为读者提供一些实用的实践指导。在成书的过程中，我们尽量将这 三年来无数精彩的对话收录其中。 我们原以为《赢》已经收录了一切应该收录的内容——但事实却是 这一目的远未达到！ 照例，我们举行了新书出版的巡回推广活动。在这一过程中，我们 时刻注意捕捉那些激动人心的场面。可是，虽然电视也上了，广播里也 宣传了，而且我们还走访了美国和欧洲的37所商学院，在全球许多城市 的100多个商业团体中进行了推广，但我们却很快发现，在推广活动 中，很多读者拿到《赢》之后，不是对它赞不绝口（“嗯，很好，不 错”），而是问题多多（“嘿，等一下，关于……”）。 我们原以为《赢》已经收录了一切应该收录的内容—— 但事实却是这一目的远未达到！ 通过《赢》，我们再一次看到，人们极其渴望谈论工作，他们想要 更深刻地了解工作的内涵，深入探讨关于工作的细微含义，想把工作做 得更好。即使在巡回推广活动结束之后，仍有大量的问题接踵而来。 ......