整合：实现商业转型的7大法则

整合 ——实现商业转型的7大法则 [美] 巴里·瓦克斯曼 [美]克里斯·斯图兹曼 著 于超 译 中信出版社 献给我的缪斯们，亚历山德拉（Alexandra）和亚历山大 （Alexander）。 ——巴里·瓦克斯曼 献给塔拉（Tara）和芬恩（Finn），我的灵感之源和阳光。 ——克里斯·斯图兹曼 重磅推介 《整合》概括了像耐克、谷歌、亚马逊、苹果和味可美这样的品牌如何 利用功能整合实现增长的秘密，也说明了你为什么需要考虑对自己的品 牌实施功能整合。 ——瑞克·博伊科（Rick Boyko）， 弗吉尼亚联邦大学品牌中心前总裁， 奥美广告北美地区前首席创意官 如果你想了解像苹果、谷歌、耐克和亚马逊这样的公司取得巨大成功的 秘诀，那么本书就是你的不二选择。这本书内容翔实且可读性强，它阐 明了这些公司的功能整合商业模式。要想理解如何在网络与生态系统的 动态化和复杂的时代里生存及发展，本书不可不看。 ——杰里·温德（Jerry Wind）， 沃顿商学院劳德学院教授 一些品牌未能重新考虑如何将它们的产品、服务和传播联系起来，它们 的品牌资产日渐丧失活力。功能整合是在数字时代创造和获取品牌价值 的一种伟大模式。 ——约翰·吉泽玛（John Gerzema）， BAV咨询公司董事长兼首席执行官， 《雅典娜主义》（The Athena Doctrine ）一书的作者 本书介绍了你本应了解却从未了解的商业课程，以及你希望了解但从未 能了解的设计知识。在这个快速发展的世界里，越来越多的价值正在通 过数字体验的形式传递，本书将能够丰富你的头脑和思维方式。巴里· 瓦克斯曼和克里斯·斯图兹曼将带你深入了解那些领先的公司，并分享 它们的领导原则。 ——基思·山下奇斯（Keith Yamashita）， SY/Partners公司董事长 目录 引言 全球赛跑日 第一部分 发现商业模式 第一章 21世纪面临的增长挑战 原则一：实用即相关 第二章 数字革命 原则二：场景为王 第三章 价值生态系统 原则三：用协同效应抓住用户 第二部分 掌握商业模式 第四章 一切皆有可能 原则四：重新构想价值创造 第五章 快速启动数字服务 原则五：重新设计价值传递 第六章 连接增长的驱动力 原则六：重新定向价值获取 第七章 建立价值生态系统 原则七：把它当作最重要的事 致谢 引言 全球赛跑日 2008年8月31日，超过75万人参加了全球最大规模的一日劲跑活动—— 10公里的“Nike+赛跑全人类”（Nike+ Human Race）。 [1] 有一万名参赛者 聚集到纽约兰德岛并参加了这项长跑活动，赛后，他们还参加了一场摇 滚音乐会。在澳大利亚......