供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案

供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案 刘宝红 著 ISBN：978-7-111-53469-3 本书纸版由机械工业出版社于2016年出版，电子版由华章分社（北京华 章图文信息有限公司，北京奥维博世图书发行有限公司）全球范围内制 作与发行。 版权所有，侵权必究 客服热线：+ 86-10-68995265 客服信箱：service@bbbvip.com 官方网址：www.hzmedia.com.cn 新浪微博 @华章数媒 微信公众号 华章电子书（微信号：hzebook） 资源 更多关于复杂度和供应链管理的文章、案例、培训 第二篇 后端减重：提高供应商管理能力，走轻资产运作之路 重资产运作到了穷途末路 小贴士 重资产就如头顶磨盘 小贴士 重资产往往跟现金短缺结伴而行 轻资产，专业化经营，换种活法 案例 烦透了雇人、裁人和开厂、关厂的游戏 供应商管理能力是轻资产的必要条件 小贴士 管理权限划分不当，供应商成为“公共草地” 有章可循的供应商管理 供应商管理误区一 追求料号、项目层次的小优化，牺牲供应商层面 的大优化 小贴士 最低价中标是采购能力不足的表现 供应商管理误区二 轻选择、重淘汰的频繁试错：大公司得有所作为 小贴士 公司越大，就越经不起折腾 小贴士 公司大了，滴滴打车就不是解决方案 小贴士 轻资产战略转型中的供应商开发 供应商管理误区三 过度依赖市场竞争来管理供应商 小贴士 异常充分的竞争与劣币驱逐良币 小贴士 究竟多少个供应商才算充分竞争 结语：打造一流的供应商管理职能，走轻资产之路 小贴士 计划不能是新兵训练营和老弱病残休养所 计划的天职是管理需求，不能堕落为执行 小贴士 怎样管理需求——答培训中学员问 案例 计划：从供应导向到需求导向 你不能寄希望于预测的准确度 供应链计划需要指标体系来配套 小贴士 库存主要是一个计划指标 指标体系是供应链运营的“保护伞” 小贴士 管理供应链的“效率边界” 不能拿运营指标做挡箭牌 指标是责任体系的核心：选择“饿死”还是“撑死” 小贴士 指标管理要避免“孔雀效应” 你不能忽视现状的合理性：计划体系的改进 资源 更多关于计划和供应链管理的文章、案例、培训 结语 供应链管理职能必须上台阶 台阶一：在产品的生命周期上，供应链要向新产品开发延伸 台阶二：在优化层面上，供应链要从订单上升到产品层面 台阶三：加强分析能力，供应链不仅要会干活，而且要会算账 苹果：表面上是产品的成功，实际上也是供应链的成功 资源 更多关于供应链管理的文章、案例、培训 ......