赋能授权型经理：激活员工点燃创业精神

2020年4月第1版 2020年4月北京第1次印刷 著作权合同登记号 图字：01-2019-4445号 读者服务热线：（010）81055522 印装质量热线：（010）81055316 反盗版热线：（010）81055315 广告经营许可证：京东工商广登字20170147号 译者序 赋能领导，选择伟大 毋庸置疑，“赋能授权”是当今管理界、工商界和经理人最为关注 的“热词”。 谷歌公司的创始人拉里·佩奇说：“在未来组织中，最重要的功能不 再是管理或激励，而是赋能授权。”著名的管理学者陈春花也说，在未 来的组织管理中，最核心的价值就是我们怎么去赋能和激活人才；华 为、腾讯、阿里巴巴、京东等高科技互联网企业大力提倡的都是赋能授 权；即便不从事管理工作，你也能经常在各种论坛和媒体上看到有关赋 能授权的字眼儿。 然而，究竟什么是赋能授权？为什么要赋能授权？为什么那些最优 秀的组织都将关注点投向赋能授权？如何做到赋能授权？如何成长为赋 能授权型经理？对于这些最本质、最关键的问题，本书给出了全面、系 统且清晰的解答，提供了一整套行之有效的从官僚政治到赋能文化的解 决方案，为组织和管理者走向赋能之路提供了最明确的指引和最有力的 支撑。 “最有效的管理人才的方式是什么？”这是所有管理理论和管理实践 需要回答的核心问题，而如何回答这个问题，取决于你对人性的看法。 1960年，管理学大师道格拉斯·麦格雷戈（Douglas Gregor）提出了 著名的X理论和Y理论。X理论认为大部分人生来就是懒惰的，会逃避工 作；Y理论认为，大部分人并非天生就厌倦工作，当各种因素控制得当 时，工作会成为满足人们需求的一种资源。 对人性积极一面的看法以及对人的关注和尊重，为打造赋能授权型 的组织文化奠定了基础，为身处快速变化的组织挖掘内在潜藏的无穷力 量，也为赋能授权型经理的涌现奠定了基础。 所谓赋能授权，从字面上讲，就是赋予他人能力，从管理者的角度 出发，就是由上而下地释放权力，赋予员工自主工作的权力，激活人才 内驱力，使他们成为自己工作、生活的主角。 为什么要赋能授权？因为无论是大型组织还是小型团队，在市场竞 争面前，都需要具备卓越的创新力、竞争力、灵活性与韧性。打造这样 的组织，做到“上下同欲者胜”，是最难的事情。本书为我们提供了积极 参与职场政治、打造赋能授权型组织的有关理论、方法和工具。 全书分为两个部分。第一部分开篇即直指工作场所存在的政治现 象，这也是我们很少有机会看到的极富价值的洞见。我们都心知肚明， 在官僚型组织机构中，再优秀的管理实践都是奢谈，再多的改革举措都 是枉然，因为消极的职场政治思想这双大手每时每刻都在影响着组......