先发制人

Table of Contents 封面 版权信息 各界盛赞《先发制人》 前言 自序 这本书与什么有关，与什么无关 为什么写这本书，为什么是现在 引言 第一部分 建设一种变革文化 第1章 文化法则：变革的首要触发器 第2章 信任法则：自上而下而非自下而上 支柱之一：战场内外正直诚信的领导力 支柱之二：创造并传播一个制胜愿景 支柱之三：建立并投入尊重 支柱之四：实施在各级的真正赋能授权 支柱之五：接受挫折并直面牺牲 支柱之六：公开透明的沟通 支柱之七：全员问责制 建立或损害信任的行为 第3章 问责法则：所有级别的主动担责 第二部分 备战变革 第4章 心态法则：对任务满怀信心 第5章 备战法则：搜集情报并制定任务计划 应对不可避免的伏击 面罩揭开后你该做什么 数据驱动组织的共同特征 编制任务计划 零缺陷心态 重管理轻领导 搜集情报的方法 当好数据带不来好结果的时候 谁做得对？ 第6章 传达法则：渠道比愿景更重要 结构障碍 行为障碍 内容陷阱 执行陷阱 意外后果陷阱 坚持不懈 第三部分 赢得变革之战 第7章 接纳法则：团队成员无保留地主动参与 赋能授权并让员工引领变革的5个途径 第8章 疲劳法则：消除恐惧并保持活力 标识并庆祝阶段性成绩的意义 创建符合愿景的文化体验的意义 借力情商和提高情境感知的意义 控制恐惧感 第9章 纪律法则：自始至终的专注并贯彻到底 如何执行“停止—启动—继续”的演练 组织纪律的三个类型 组织纪律的重要性 增强纪律性的步骤 第10章 韧性法则：通向持久变革之路 有韧性的未来组织的优先事项 结束语 鸣谢 Table of Contents 封面 版权信息 各界盛赞《先发制人》 前言 自序 这本书与什么有关，与什么无关 为什么写这本书，为什么是现在 引言 第一部分 建设一种变革文化 第1章 文化法则：变革的首要触发器 第2章 信任法则：自上而下而非自下而上 支柱之一：战场内外正直诚信的领导力 支柱之二：创造并传播一个制胜愿景 支柱之三：建立并投入尊重 支柱之四：实施在各级的真正赋能授权 支柱之五：接受挫折并直面牺牲 支柱之六：公开透明的沟通 支柱之七：全员问责制 建立或损害信任的行为 第3章 问责法则：所有级别的主动担责 第二部分 备战变革 第4章 心态法则：对任务满怀信心 第5章 备战法则：搜集情报并制定任务计划 应对不可避免的伏击 面罩揭开后你该做什么 数据驱动组织的共同特征 编制任务计划 零缺陷心态 重管理轻领导 搜集情报的方法 当好数据带不来好结果的时候 谁做得对？ 第6章 传达法......