共生：互联网人才模式重构、变革与红利

可避免颠覆。管理者、HR和高级人才顺应互联网人才变革潮流，在未 来的人才争夺战中，在激烈的人才竞争中，方可占据制高点，获得源源 不断的优秀人才，打赢企业常青之战。 。“李锦记”的第四代家族成员都曾远赴海外深造，回国之后利用自己的 所长来大力支持企业发展。“李锦记”还设立奖学金，帮助中餐烹饪培养 复合型人才。 中华老字号“同仁堂”根据人们对健康、保健、长寿等需求，开拓了 中西药结合的研究领域，为了尽快出结果，一边借助科学技术，一边积 极地通过同仁堂中医院和同仁堂学院培养出了一代又一代优秀的中医药 人才。这成为“同仁堂”发展源源不断的动力，更是其成为享誉海内外老 药铺的秘诀。 我们再看看阿里巴巴、百度、小米等发展快速且持续的企业，哪家 不把人才视为企业的珍宝？ 由此可见，人才就是企业的“长寿秘方”。 1.1.1 百年企业看人才 自古以来，得人心者，得天下。管理国家的道理同样也适用于管理 企业。一个国家能不能富强关键看领导重不重视人才，有没有人才可用 。一家公司具不具备百年企业的发展潜力，能不能成长为百年企业，同 样要看人才。 人才是企业发展的原动力。企业只有有了人才才能不断地提高工作 效率，才能跟得上“万众创新”的步伐。从来没有哪家企业不重视人才， 还能获得持续发展的。那些持久发展、实力雄厚的企业无不重视人才， IBM是其中最典型的一家。 IBM是一家拥有百年发展历史的国际企业，它成立于1911年，位于 美国纽约，其创始人是托马斯·沃森。它最初从事商业打字机业务，之 ......