非显著趋势

非显著趋势 [美] 罗希特·巴尔加瓦 陈一枬 著 王烁 译 中信出版社 目录 序言 前言 第一章 如何记录好点子 第二章 推敲想法的艺术 第三章 干草堆方法论 第四章 非显著趋势 第五章 创新行动指南如何追随灵感 参考资料 后记 回到当下，世界的变化速度快得超乎我们的预料。许多刚刚出现的 新东西、新现象还没有太熟悉，便已落后或陈旧。尽快地认识趋势，是 面对变化时掌握主动性的前提；拥抱新事物，常怀对于世界的好奇之 心，学习之心，才能融入时代。 读完本书时，已是深夜。燥热减退，凉风习习，万物重归平静，本 书的意涵大体也在于此吧。 丁俊杰 中国传媒大学教授 国家广告研究院院长 前言 学习是种体验。其他一切只是信息。 ——阿尔伯特·爱因斯坦（Albert Einstein），物理学家 如果你曾沿着印度公路旅行，就会知道有一种机制能帮助你在混乱 中找到秩序。 这种调控一切的力量并不是什么神奇技术或者更完善的路标。很简 单，印度司机更能理解周围的一举一动。他们相互交流，协商如何应对 棘手的路况。鸣笛表示打算驶过十字路口，手势和眼神表明不同的意 图。这里的车流更缓慢，但目标明确。简言之，司机们对于交通状况并 非浑然不觉。 这种交通模式有时也会出现在亚洲其他地区，和西方世界大多数司 机的做法形成鲜明对比。 在美国、英国和澳大利亚等国家，司机之间很少有交流，除非是对 彼此的愚蠢行径表达愤怒和质疑。人们购买奢华的隔音车，将自己和路 上的一切分离开来。这种车内技术让人们以各种方式摆脱了实际驾驶和 留意其他司机所带来的烦恼。结果可想而知。 大多数西方司机很少关注彼此，认为只要跟随交通标志、遵守交通 规则就够了。很遗憾，他们往往是错的——这导致了各种交通事故，甚 至更糟糕的情况。 那么，这些和领导力有什么关系呢？ 想象一下，你以西方人对待驾驶的方式来对待自己的团队。你可以 用最好的技术将自己包围起来，避免和任何人面对面互动，依靠“交通 规则”抵达目的地。你认为这样效率会有多高？ 这本书的核心观点就是，真正的领导力、创新和改变世界的思想来 源于以非凡视角看待周围的世界。成功意味着抬起头来，而不是低下头 去。 高效的领导人和成功的企业都会承诺在对话中学习。他们不会懒于 观察，疏于对话。相反，他们好奇心强，善于观察，知道真正深刻的见 解来源于倾听，而非讲述。 与以往任何时候相比，现在有更多的对话供你倾听，这既是好消 息，也是坏消息。当然，你可以倾听身边的人，也可以倾听其他团队的 成员。但互联网也是社交媒体公共对话的宝库，等待人们发掘。 人们在谈论什么，他们为何谈论？与他们直接互动，你能学习到什 ......