《巴菲特最推崇的8大企业家特质》

版权信息 书名：巴菲特最推崇的8大企业家特质 作者：［美］威廉·桑代克（William N. Thorndike, Jr.） 译者：马斯文 杨天南 出版社：中国财政经济出版社.湛庐 出版时间：2022年10月 ISBN：9787522316215 字数：216千字 版权所有·侵权必究 2 推荐序 中国企业最不喜欢做的几件事 张化桥 慢牛资本董事长 2016年，我到伦敦GIM基金公司餐叙，有幸获赠了威廉·桑代克在 2012年出版的The Outsiders一书，非常有趣！ 此书简单易读，它讲了美国8家上市公司在过去40～50年(1)内持续 为股东创造超高收益率的故事。这8家公司有以下几个共同点。 长期地、大量地回购自己的股票。比如，特利丹公司（Teledyne） 在1972—1984年，从公开市场回购了自己公司90%的流通股。华盛顿邮 报公司仅在2009—2011年，就通过回购股票把股票总数缩减了20%。宠 物食品巨头罗尔斯顿·普瑞纳公司（Ralston Purina）回购了60%的流通 股。其首席执行官（CEO）说，投资自己是把握最大的投资，所有资本 全部在自己掌控之中。其实，任何并购和资本支出都必须跟回购股票的 收益进行比较，这是一道最低的门槛。减少股份，可以增加净资产收益 率，提高资金使用效率，也可以增加股票的每股收益和含金量。现金太 多，就会造成浪费，容易投资愚蠢的项目。 埃克森美孚公司曾在2007—2012年回购了其净发行股票的25%。另 外，思科、苹果、IBM和甲骨文这4家公司仅在过去的12个月，就回购 了总计900亿美元的股票。 高额分红当然好，但由于分红需要缴纳两次税（公司层面、股东层 面），所以回购股票（不涉及税收）其实是回馈股东的最好办法：可以 一边回购股票，一边借款扩张（利息费用能够在税前扣除）。 在美国，只要价格合适，管理层就会随时乐意把主营业务卖掉， 做减法。在中国，把主营业务卖掉会涉及一些额外问题：管理层的职位 安排问题、做假账问题、历史遗留问题、权力问题以及面子问题等。 在美国，许多大集团随时准备并购其他企业。1973—1989年，美 3 国的有线电视公司TCI做了482项并购，基本上每两周并购一家公司。当 然，要买，就必须有人愿意卖才行。中国人认为“只有撑不下去了才 卖”，所以，想买的人也就买不成。 在美国，许多大集团不到万不得已，不愿意增发新股。几十年下 来，这些公司股数要么大减，要么不变。大众影院公司（General Cinema）的CEO迪克·史密斯（Dick Smith）认为增发新股是非常痛苦的 事情。在史密斯的任期内，他回购了公司33%的流通股。他们做回购有 时是在市场内买，有时是拍......