《招聘面试：用提问得到真相》

版权信息 招聘面试：用提问得到真相 作者：陈硕 出品方：识干家 2 目 录 版权信息 导读 推荐序 第一章 企业招聘的作用与误区 第一节 招聘在企业管理中的作用 一、填补缺位 二、吸纳人才 三、构建梯队 四、助力文化 第二节 企业招聘常见的误区 一、误区一：守株待兔 二、误区二：刻舟求剑 三、误区三：一叶障目 四、误区四：管中窥豹 五、误区五：叶公好龙 六、误区六：逐末离本 第二章 应届毕业生招聘技巧 第一节 校园招聘的合作方式 一、关注高校活动 二、接纳学生实习 三、担任职业顾问 第二节 四季面试步骤 一、开场——春暖花开 二、引入——同沐骄阳 三、互动——秋思感想 3 四、结语——冬望远方 第三节 能力识别与沟通技巧 一、内驱力 二、自控力 三、学习力 四、专注力 附：《应届生面试评价表》 第三章 职员招聘技巧 第一节 统一招聘策略 一、招聘策略 二、与职类的匹配关系 第二节 匹配职业阶段与胜任特征 一、生涯规划 二、职业发展曲线 三、胜任特征的应用 第三节 纵横面试技巧 一、纵向梳理 二、横向匹配 附：《职员面试评价表》 第四章 中层管理者招聘技巧 第一节 明辨中层陷阱 一、角色侵蚀 二、负能漩涡 三、外力裹挟 四、戏服面具 五、故步自封 第二节 能力维度与面试技术 一、创造力 4 二、平衡力 三、适应力 四、统筹力 附：《管理人员面试评价表》 第五章 高层管理者招聘技巧 第一节 评估专业资本 一、知识与技术实操 二、业务统筹与规划 第二节 考察人脉资本 一、团队激励 二、资源整合 第三节 聚焦心理资本 一、心理资本的内涵与外延 二、心理资本“十力”模型 第四节 实操面试技法 一、辨识“假面具” 二、提问技巧 附：《高管面试评价表》 附录 招聘通用工具表格 一、《招聘需求申请表》 二、《应聘人员登记表》 三、《录用通知书》 四、《员工资料档案目录》 后记 参考文献 5 导读 机缘巧合，五年前的我，从企业管理者转型为咨询顾问，进入企业 管理咨询领域，逐渐深入了解了国内企业的生存与发展现状。 在逐步了解企业、帮助企业的过程中，我越来越深刻地感受到，不 少企业往往将招聘定义为“单纯”地招人，以招聘结果论英雄。然而，招 聘结果所体现的招聘能力只是组织能力的冰山一角，招聘的行为与结果 所牵引的企业内在动力与文化底蕴，才是企业招聘能力的真正体现。 招聘面试往往是企业招聘行为中必不可少的环节，是产生招聘结果 的“引流”环节，更是企业直观判断候选人是否符合企业用人标准的关键 环节。面试官与候选人在面试......