让管理回归常识

一梦百年 李刚是我的大学同学、 好哥们儿兼好牌友， 为人平和 认真， 毕业后边读书、 边教书、 边深入各类企业做调研和 咨询。 作为一名管理学博士， 他不同于我们这些开企业这 台车的司机， 经常只是跟着感觉走， 少有深入思考为什么， 也不知道那些选择是对还是错。 他更像是管理观察家， 细 腻地去体会思索很多管理者的行为， 发现很多管理者不缺 乏知识， 却经常犯常识性错误。 而常识不是什么特别高深 的道理， 就是一层窗户纸， 捅破了便一览无余。 而决择成 本是企业里最大的成本。 这本书的价值就在于此， 他不是 要教你掌握多少管理知识、 管理工具， 更像是迷雾里的灯 塔， 引导你去往正确的方向。 和很多没有多少管理理论基础的做企业的朋友一样， 我 比较不愿意读高深的管理类书籍。 大部分读者和我一样， 应 该只是红尘俗世一凡人。 而李刚的书是我喜欢的类型， 读起 来很舒服， 没有长篇大论， 一两千字异界的管理小品文章让 Ⅲ 人觉得恰到好处， 放在包里或床头随时看上一两章节， 看看 其中的管理故事， 对照自己的一些工作行为， 听听李刚的分 析， 有所悟即很欢喜。 我甚至把本书中的部分章节打印出来 发给公司的一些同事们分享， 这也是件美好的事。 读李刚的书， 我最大的感悟是管理就是把人当人看。 所有管理行为的出发点都应该是人， 人是管理行为中最大 的变数。 人心向上， 人性向下， 人是矛盾的复杂体， 在管 理过程中， 既要创造美好愿景和文化环境来激发人之向上， 同样要能建立管理机制与制度来疏导和约束人性之恶， 让 合适的人做合适的事， 能将各种人才融合成具有卓越执行 力的团队。 对照自己在过去的管理过程中， 用人时更像一 场赌博； 而在育人时容易忽略人之整体性， 或过于严苛或 过于宽松； 留人时有时候难免情绪化， 缺乏站在更高的高 度来实现更好的管理效益。 这或许就是和我没有本质区别 的中国 80% 以上管理者的现状吧。 李刚的书尤其值得正在创业期与成长期企业的高层管理 者们阅读。 如果说战略是管理者对环境与趋势的判断， 组织 就是战略实现的驱动力， 组织里的个体是影响战略实现的关 键要素， 制度则是企业管理规范的基础， 而文化氛围是企业 生态环境的根本。 本书看似松散却有着严谨的逻辑， 战略、 组织、 组织中的个体、 制度、 文化五个维度环环紧扣成系统， 直指企业经营管理的重心。 管理无捷径， 大道通人心。 李刚挚友， 湖南安邦盟信医药有限公司总经理 李灿东 2013 年 9 月 23 日 Ⅳ 让管理回归常识 自己的新作就要面世了， 心情非常激动。 十几年学管 理、 讲管理、 做管理的经历， 使我对管......