团队正能量启动全案—引爆团队正能量

士气陇县生严力，打造优势人才体系的实操工具 －醉E能量的人＃－个E能量的团队 • 行业、系统标兵单位的成功经验 国队iE.雪 王蠢 。著 。捂烹牙足足需~ 自 序 活出工作中的生命意义 在研究如何实现企业管理中的资源合理配置话题时，最容易出问题、最使管理 者头痛的就是人力资源管理。现代企业的设计基本是提倡履行以人力资源为中心， 冲破传统的劳动人事管理的约束，不再把人看做一种技术要素，而是看成具有内在 的建设性潜力因素，看成决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源； 不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供并创造各种条件，使其主观 能动性和自身劳动潜力得以充分发挥；不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气 破坏，而是像爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源。在这种思维背景下，企业采取 很多政策、措施，重视人力资源的开发、培养、使用，并进行大量的投入来提高利 用程度，从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，实现企业核心竞争力不断提 高与可持续发展的长远目标。 但是，随着时间的推移，企业还是会出现大量的人员流失，员工大批量地来， 成群地离开。管理者们反思，是什么原因造成这种局面？ 系统思考告诉我们，人力 资源管理不仅是人力资源部的工作，在选人、用人、育人、留人的各方面，所有的 管理干部均应成为人力资源管理的负责人，特别是员工的直接上级承担着举足轻重 的责任。目前指导直接上级做好人力资源管理工作的技术和理论少之又少，不成体 系，因此企业无法对直接上级的人力资源管理工作提出统一和明确的要求，管理效 果也就因人而异了。 团队正能量管理的真正含义是要形成一种员工成长发展至上的氛围，各级管理 者均需要创造条件去鼓励、奖励及表扬员工的个人开发和成长，尽力营造适宜员工 成长发展的良好环境。 员工的直接上级帮助员工认识到必须做什么才能圆满地完成工作，实现利润， 并且识别员工想要什么，或者更偏好什么，以此来帮助他们达到绩效目标，并获得 满意的回报。其中特别需要注重内在的精神奖励力量。 员工要从传统的学习者转向自我指导的、有发展能力的提高者。懂得学习对于 自己和对于组织的重要性，运用自我指导的各种学习模式，学习更精深的技术，成 Ⅲ 为知识获取、应用以及思考的真正主人，追求在组织中实现自身持续的成长和发展， 并担负起思考、变革等更多的责任。 管理者则要进行巨大的转变— — —从传统的项目策划者转变为员工拥护者和变革 代表，倡导整个组织实行学习战略，实现学习机会最大化，促进组织内部的种种调 整，从而确保组织的持续变革。 此项管理的另一个关键就是培养员工的思考、辨别能力，通过此能力为员工带 来变化。经过审慎的思考，使员工不断......