指标、流程、考核管理全案_生产中心必备手册
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2023-09-17 00:45:24
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文档简介:
本丛书将所有管理工作简化为" 三步",解放管理者和被管理者 。 把
所有执行行为与业绩考核挂钩,以指标管理人,达到"牵一发(指标)
而动全身"的目的 。 从众多企业实践情况看,管理效率大幅度提升,管
理戚本大幅度下降 。
本书内容全面,涉及生产管理各个功能模块:指标设定及评分方法,
参考了中外大量成功企业的绩效考核经验;实用,指标设定、流程设定、
考核方法设定,均在国内多家企业实践七年多,具备很强的可操作性 。
本书是生产中心经理、生产中心主任、生产中心各岗位人员业务操作
手册。
图书在版编目
(CIP) 数据
指标、流程 、 考核管理全案.生产中心必备手册/邱庆剑主编.一北京:
机械工业出版社,
2013.6
(高效运营管理系列)
ISBN 978-7-111-42523-6
I.①指…
ll. ①邱…
皿①企业管理一生产管理一手册
N. ①凹70-62
中国版本图书馆 CIP 数据核字
(2013) 第 102199 号
机械工业出版社(北京市百万庄大街 22 号邮政编码
100(37)
策划编辑:任淑杰
责任编辑:任淑杰
责任印制:李洋
三河市宏达印刷有限公司印刷
2013 年 7 月第 1 版·第 1 次印刷
180mm x 250mm . 24. 5 印张 .2 插页 .534 千字
标准书号: ISBN 978 - 7 - 111 - 42523 - 6
ISBN 978 - 7 - 89433 - 996 - 6 (光盘)
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封面无防伪标均为盗版
三步实现高效制造管理
面对繁杂的工作,管理者该从何入手?面对不同岗位的员工,如何管理才最有效?
“高效运营管理系列”丛书正是为解决管理者这两个问题而编写的,本分册是其中的制
造管理分册。
管理不是自己去执行,而是让别人按照您的意愿,去执行并达到您所需要的目标。
基于这样一种通俗的理解,我们将复杂的工作彻底简单化:您的意愿是什么?您希望怎
么执行?执行得好与不好怎么办?这三个问题,其实就是三个步骤,它是我们这套......
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