如何在组织内有效开展导师制：世界500强企业广泛践行的人才培养系统

版权信息 C O P Y R I G H T 书名：如何在组织内有效开展导师制：世界500强企业广泛践行的人才培养系统 作者：【美】詹妮弗•拉宾 出版社：中国青年出版社·中青文 出版时间：2018年8月 ISBN：9787515351605 本书由北京中青文文化传媒有限公司授权得到APP电子版制作与发行 版权所有·侵权必究 序言 如今越来越多的组织对导师制人才培养方式（后统一简称为导师制）青睐有加。鉴于 导师制不容忽视的普及及受欢迎程度，故我使用了“青睐”一词。导师制得到了组织的广泛 认可，被认为是一种最佳的实践方法，并且被提升到了战略必要性的高度。 组织之所以对导师制的关注度及投入热情愈演愈烈，主要是由以下几种原因促成的： ● 刚踏入或正准备踏入职场的年轻人普遍认为，导师可以帮助他们获得成功。由此 以来，毫无疑问，导师制便成了招聘和留住未来人才的一个筹码。 ● 领导人才更倾向于效忠一家能让他们感到自己被重用的组织，而导师制恰恰会培 养并加深这种忠诚度与组织归属感。 ● 导师制可以建立、加强领导人才的储备。通过导师制，组织可以开发、培养领导 人才，以确保后备领导人才的顺利交接与延续。 ● 知识的封闭，导致员工在知识上缺乏一致性，难以将知识传达给组织全体。导师 制可以通过知识共享来促进这一一致性。 ● 导师制可以提升多样性和包容性，这使得每个人都有机会从组织的多样性中收益 。 ● 导师制的精髓是让个人从中受益无穷。 ● 导师制提供了一种保障机制，学员在职业发展方面能够得到帮助和指导。通过分 享经验及专业知识，导师们帮助学员避免常见的易犯错误，而这些错误往往会阻碍学员们 的学习进程。 ● 导师们帮助学员通过提升能力、信心和技能完成既定目标。因为导师“曾经经历 过”，所以他们在分享所学到的知识，帮助学员掌握获得成功所需的技能时，都会有其独 到的见解。 如果没有一个可靠的规划与系统，在组织中取得上述这些积极成果是不可能的。但是 ，你如何才能实现这些目标呢？ 如果你是一位组织学习与人力培养方面的专员、人才发展经理、人力资源专业人士、 导师制项目的经理，或者指导委员会（该指导委员会负责启动、执行、协调导师制项目） 的一名委员，你就会知道开发一个成功的导师制项目是一项多么艰巨的任务，需要投入多 少时间和努力。然而，不幸的是，没有谁拥有那么多的时间。 幸运的是，詹尼弗·拉宾撰写了一本简化流程的入门书。詹尼弗担任项目开发专家已 经超过15年了，她积累了丰富的经验。在本书中，她向大家展现了一个创建可持续的导师 制项目的框架，帮助项目经理轻松进行管理。 这个导师制项目的框架被称为AXLES框架，这其中共包括五个重要组成部分......