智慧研发管理

目 录 封面 扉页 前言 第一部分 引言 智慧研发——中国企业在转型时期的突破之路 第1章 研发是机遇，质量是挑战 1.1 下一场战役：产品开发 1.1.1 要“蓝海”，不要“红海”：苹果公司“苹”什么拿大 头？ 1.1.2 “6+1”困境的焦点 1.2 新产品开发面临的挑战 1.2.1 开发的产品是否满足客户需求？ 1.2.2 早期故障率高，别拿“浴盆曲线”说事 1.2.3 打破质量“恶性循环圈”，开启成功之门 1.2.4 华为的成功对我们化解研发管理挑战的启示 1.3 智慧研发管理：下一个核心竞争力 1.3.1 智慧研发管理是“矛盾”：既是盾，更是矛 1.3.2 研发管理关注面的演进 1.3.3 换个角度看品牌：研发和质量是企业品牌的左 右脸 第2章 智慧研发管理整体介绍 2.1 智慧研发管理提出的背景 2.2 智慧研发管理的含义 2.3 智慧研发管理的主要内容 2.3.1 价值流程：保证做正确的事情 2.3.2 高效组织：业务模式和人员的完美融合 2.3.3 工具与技术：正确、高效地做事情 2.3.4 价值流程、工具与技术、高效组织完美组合， 构筑“线、点、面”三位一体 2.4 智慧研发管理的特征 第二部分 价值流程 第3章 市场驱动，关注外部和内部需求 3.1 “头小尾大”：开发前期投入少，后期工作量多，整体 效率不高 3.2 设计魅力 3.2.1 设计：战略引擎 3.2.2 需求：设计魅力之源泉 3.2.3 插入“设计供应链”，并构建“设计生态链” 3.3 需求“拉”力作用 3.3.1 需求，有求必应 3.3.2 “闭着眼睛”开发产品 3.3.3 直奔“解决方案”的需求 3.4 在开发前期明确定义产品 3.4.1 挖掘客户深层次需求 3.4.2 质量属性需求定义 3.5 需求需要端到端的管理 3.6 以市场为导向在不确定情况下做决策 第4章 技术和产品开发分离，并高度重视系统工程设计 4.1 通过产品重整实现产品整体效益最大化 4.2 技术和产品开发相分离，构筑稳健产品平台 4.2.1 技术“内生力” 4.2.2 平台化 4.2.3 严格执行通用模块高复用率原则 4.3 高度重视系统工程 4.3.1 为什么需要系统设计？ 4.3.2 用系统工程倡导系统的整体性 4.3.3 系统设计三部曲 4.3.4 缺乏专业的系统工程师怎么办？ 4.3.5 系统设计必须满足业务投资目标 第5章 严密的产品测试和验证制度 5.1 没有产品测试和验证就开发不出高质量的产品 5.1.1 产品测试和验证的全流程 5.1.2 测试和验证的项目管理总体过程 5.1.3 测试......