复合型领导力：激发组织效能的十堂管理课

版权信息 书名： 复合型领导力 作者： （美）埃里克•道格拉斯 出版社： 中国友谊出版公司 出版时间： 2019年3月 ISBN： 9787505744462 版权所有 侵权必究 目录 序 引言 第一章 建立信任：重新定义核心价值观 第二章 明确重点：制定清晰的工作目标 第三章 正确领导：为合适的员工赋能 第四章 管理决策：提升决策效率和有效性 第五章 自我成长：成为精神层面的领导者 第六章 加速变革：确保每一位成员参与变革 第七章 激发创新：深入挖掘员工的才能 第八章 系统思维：应对组织中不确定性问题 第九章 共享意识：沟通提升团队凝聚力 第十章 转换角色：承担领导责任，提出关键问题 结语 致谢 注释 序 我的公司是一家专门从事与变化有关业务的企业。在当今这个快速 变化的世界中，这绝对是一桩值得投身其中的好生意。我们的咨询团队 能提供给领导者和管理人员一系列技能和指导思想，以促进企业改变和 成功建立组织。比如，在过去几年中，我们帮助了洛杉矶的一家非营利 组织建立了一套可持续发展系统，让洛杉矶市区超过30万的青少年受到 教育；我们帮助了一个掌管90亿美元的国家部门，将行事缓慢的官僚机 构转变为目标明确的高效组织，成了其他部门竞相效仿的对象；我们帮 助一家位于加利福尼亚的医疗组织找到改善5万多名病人的看护状况的 方法，这一方法挽救了诸多生命，同时还节省了数百万美元。 在工作的过程中，我们发现领导者们经常因缺乏良好的管理建议而 苦恼不已： 一家波士顿医院的CEO：“我是以一名医生的身份进入这个行业的。现在我要管理一 个5000人的团队。事情变得太快了。我不知道自己思考的角度有没有问题，做的事情又是 否正确。” 一家技术型创业公司的COO：“如何才能建立成功的企业文化？身为一名领导，应该 主要关注什么？是注重前线员工的培训还是客户服务？又或者是企业的发展规划？诸多任 务中，怎样做才能彼此平衡，达到效益最大化？” 一位非营利组织的负责人：“我现在每天做的就是回答各种问题，担当各种事件的救 火队员。商学院教过我这种环境中的领导法则吗？虽然我们参加过为期三天的领导力研讨 会，但都没什么用，我想要的答案始终没有得到。” 像上面的这些人一样，有着相同烦恼的领导者有成千上万。他们都 需要切实可行的方法来指引自身行动。在过去的15年中，我们的公司一 直密切关注那些能建立伟大组织的方法。而这本书就是我们的成果。正 如你将要了解到的那样，这本书的方法利用的是我们人类的本能。这对 于我们来说是既熟悉又充满惊喜的。这些方法能够帮助你关注那些能提 升团队、部门，乃至整个组织的训练方法。它能够帮助你指导周围的 人，激发你作为一个领导者所需要......