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复合型领导力:激发组织效能的十堂管理课

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文档简介:

版权信息 书名: 复合型领导力 作者: (美)埃里克•道格拉斯 出版社: 中国友谊出版公司 出版时间: 2019年3月 ISBN: 9787505744462 版权所有 侵权必究 目录 序 引言 第一章 建立信任:重新定义核心价值观 第二章 明确重点:制定清晰的工作目标 第三章 正确领导:为合适的员工赋能 第四章 管理决策:提升决策效率和有效性 第五章 自我成长:成为精神层面的领导者 第六章 加速变革:确保每一位成员参与变革 第七章 激发创新:深入挖掘员工的才能 第八章 系统思维:应对组织中不确定性问题 第九章 共享意识:沟通提升团队凝聚力 第十章 转换角色:承担领导责任,提出关键问题 结语 致谢 注释 序 我的公司是一家专门从事与变化有关业务的企业。在当今这个快速 变化的世界中,这绝对是一桩值得投身其中的好生意。我们的咨询团队 能提供给领导者和管理人员一系列技能和指导思想,以促进企业改变和 成功建立组织。比如,在过去几年中,我们帮助了洛杉矶的一家非营利 组织建立了一套可持续发展系统,让洛杉矶市区超过30万的青少年受到 教育;我们帮助了一个掌管90亿美元的国家部门,将行事缓慢的官僚机 构转变为目标明确的高效组织,成了其他部门竞相效仿的对象;我们帮 助一家位于加利福尼亚的医疗组织找到改善5万多名病人的看护状况的 方法,这一方法挽救了诸多生命,同时还节省了数百万美元。 在工作的过程中,我们发现领导者们经常因缺乏良好的管理建议而 苦恼不已: 一家波士顿医院的CEO:“我是以一名医生的身份进入这个行业的。现在我要管理一 个5000人的团队。事情变得太快了。我不知道自己思考的角度有没有问题,做的事情又是 否正确。” 一家技术型创业公司的COO:“如何才能建立成功的企业文化?身为一名领导,应该 主要关注什么?是注重前线员工的培训还是客户服务?又或者是企业的发展规划?诸多任 务中,怎样做才能彼此平衡,达到效益最大化?” 一位非营利组织的负责人:“我现在每天做的就是回答各种问题,担当各种事件的救 火队员。商学院教过我这种环境中的领导法则吗?虽然我们参加过为期三天的领导力研讨 会,但都没什么用,我想要的答案始终没有得到。” 像上面的这些人一样,有着相同烦恼的领导者有成千上万。他们都 需要切实可行的方法来指引自身行动。在过去的15年中,我们的公司一 直密切关注那些能建立伟大组织的方法。而这本书就是我们的成果。正 如你将要了解到的那样,这本书的方法利用的是我们人类的本能。这对 于我们来说是既熟悉又充满惊喜的。这些方法能够帮助你关注那些能提 升团队、部门,乃至整个组织的训练方法。它能够帮助你指导周围的 人,激发你作为一个领导者所需要......

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