战略几何学：战略议题的思维工具

罗伯特·凯德尔的其他作品 《作战计划》(Game Plans) 《企业玩家》(Corporate Players) 《看出组织模式》(Seeing Organizational Patterns) 性、系统性，进而提高管理者的战略能力。 《战略几何学》为三类人群而写：务实的学者、反思的管理者、战 略/组织顾问。明智的高层管理者，其思维主要就是厘清复杂问题的模 式 (以下称作模式化)：设定方向、塑造议程、组织实施。《战略几何 学》探讨这个三元组的各个方面。 第1章概述我的论点，说明我的组织战略概念是怎样来的，重点在 理论脉络。 第2章至第5章介绍本书骨架：点思维、线思维、角思维、三角形思 维，以及与这些认知方式相匹配的战略类型，即人格、绩效、难题、模 式。各章依次围绕一个战略类型说明战略失败的可能原因。 第6章、第7章强调方法。第6章介绍战略脚手架——怎样起草引人 入胜的组织故事。为了说明战略脚手架用法而使用的例子是Geometri ——根据 (但并非严格根据) 我的亲身经历虚构出来的一家咨询公司。 第7章介绍几何扫描——怎样通过识别潜在几何结构来快速阅读学术管 理文献、通俗管理文献，以及日常业务往来文件。 第8章在我论点的基础上补充了一些内容。这章对本书加以总结， 深信广大管理者可以学会本书的思想及其潜在的逻辑。 我面临的一大挑战是让本书独立发挥作用，而非依赖集中式 (甚至 补充式) 经理人教育课程来产生意义。为此，我举了无数的例子并提了 实际的问题。我鼓励既在个人层面又在团体层面考虑这些问题。甚至， 我希望你看完本书后能自己提出问题，围绕让人感兴趣的组织和/或个 人议题提出自己的问题。 ......