关键的少数：不确定时代的核心圈法则

罗浩智的一封信 转型，这个曾经企业只有在超常情况下才面对的问题，今天已经成 为商业领袖和经营者几乎随时都需要应对的场景。在一个技术高速发 展、全球不断融合、外部监管加剧、人才竞争激烈的世界里，所有的管 理最终都是对变革的管理。 企业的高管们已经意识到，好的企业文化能够积极促进他们辛苦营 造的新的业务现实的蓬勃发展。我们在普华永道卡岑巴赫中心的几位同 事，乔恩·卡岑巴赫（我们叫他“卡岑”）、詹姆斯·托马斯以及格雷琴·安 德森，以此为关注核心，完成了这本最新的著作。这本书，目的不在于 给企业提供一个建立企业文化的秘方或者魔法棒。事实上，它所包含的 是一系列通过实践和经验形成的思考、创意、工具，以此帮助企业高管 们，有效利用文化，催化企业的改变。 卡岑和本书的合著者认为，文化催化变革的成功，关键在于“从点 滴做起”：与其有上百个创意，你其实只需要几个聚焦点即可。例如： ■ 一个公司的文化可能有许多特征，但只需要几个就足以代表公司 未来期望变成的模样； ■ 一个公司广泛接受的行为可能很多，但其中几个做事的方式得以 遵从，大家就会更能一起走； ......