关键的少数

PART 5 实行“能力主义”薪资制度 改“授予制”为“获取分享制” 提高人均效益 奖金改革：拉大差距，划清层级 当期贡献要立即给奖 防止高工资、高福利对企业的威胁 PART 6 打破繁琐的人力资源考核 按目标考核，向目标倾斜 分层细考：避免“形左实右”的胡乱考核 执行“好绩效有好回报”的结果导向 “正向考绩”与“逆向考事”相结合 PART 7 腐败是毒药：“拍苍蝇，打老虎” 杜绝腐败：不敢腐、不想腐、不能腐 改“突击反腐”为“例行反腐” 堡垒决不能从内部攻破 防止中高层的“塌方式腐败” 监管不力要“连带” PART 8 三权分立，分权制衡 永远不让家人接班 三权分立，分权制衡 行政管理与业务流程管理适当分离 开放吸收，妥协共存，灰度评估 在“凝聚”与“耗散”间实现均衡 前端个性化，后端标准化 附录 华为公司宏观管理的指导原则（摘录） 华为公司干部任职资格管理制度（暂行规定） 华为公司干部后备队管理办法（暂行） 华为公司干部后备队选拔标准V1.0（暂行） 专业素质与企业家精神。任正非的智慧和精神不论在当代还是以后，都 值得我们学习。 任正非并非天生就是卓越的企业家和领导者，他也是经过了披荆斩 棘、披星戴月的奋斗，历尽艰难困苦，才成就辉煌。我们可以坦诚地 讲，在企业管理与经营方面，我们的确需要以任正非为楷模，以他为方 向、为导师，我们由衷相信，中国企业的未来，是靠华为这样的企业推 动的。 我们的时代需要越来越多的任正非，你会是下一个吗？ PART 1 干部选拔 猛将必发于卒伍 用任命方式组建的队伍犹如散沙，没有作战能 力。 到底是先建组织，还是先上战场，我主张先上战场。我已经对企业业务的组织建设批评过 了，忙着建组织，忙着封官，没任命你先上战场打啊，打下来不就当连长了吗？你们要以这个 方式来考核和选拔干部。官怎么出来的？打出来的。你战功卓著，当了军长，然后跟着你的人 当了团长，这个宝塔结构的体系是稳固的。而我们用任命的方法建组织，全世界撒了一大批 官，实际上是一盘散沙，根本没有作战能力…… 集中到目标市场上去作战。打成功了以后，最厉害的几个走了，都升官了，留下一个守住 这个阵地，我们的老虎就出去了。东打西打，二十几岁就应该打到军长，有什么不可以？你不 要相信这个邪，就是往上冲，最终会有人承认你的，你没有冲，我就撤掉你。华为公司也是在 作战中组建起来的，我们的干部是他们自己打上来的，不是选拔上来的。所以在组织建设这个 问题上，我同意徐直军的观点，就是在主战场、主项目上，集中了所有优秀骨干力量，打成功 了，总结，分流，体系就组建起来了。不用作战的方式组建队伍，用任命的方式组建队伍，是 ......