硅谷生态圈：创新的雨林法则

推荐序一 创新生态圈在中国 当翻阅《硅谷生态圈》中译本时，不禁将我带回到16年前的1999年，那一年我来到清华科技园工作。之前我是一名清华大 学的老师，后来到校办企业工作，担任过清华技术服务公司的总经理、同方股份的副总裁，对企业是怎么回事有了亲身的体会。 但是大学科技园对于我来说是个新事物，企业孵化器更是闻所未闻。我和同事创建清华创业园时就以美国的硅谷为样板，我们查 阅了很多资料、读了相关的书籍，现在还记得读过一本赵慕兰老师写的《硅谷与128公路》。通过学习知道了硅谷是创业者的天 堂。到了硅谷，创业者可以找到前沿技术、商业方向、所需人才和风险投资等几乎所有企业成长所需要的元素。因此我们有了工 作方向，明确了要在清华科技园构造一个局部优化的企业生态环境。本书提出了创新生态系统——雨林模式，雨林则比生态环 境更形象、更深刻！想到雨林，我们眼前浮现的就是茂密的丛林，充足的阳光、空气和水分，这些造就了物种的多样性。雨林给 我们的最大启示就是千万不要忽视“野草”！“在雨林中，一棵像野草的植株极有可能是整个生态环境中最有价值的新植物。 ”今天的“野草”可能就是明天的“参天大树”，千万不要把那些特立独行的创新想法扼杀在摇篮中！ 我很认同本书作者对科技成果转化的难点和失败原因的分析，的确是由于“从科学发现到商品生产的道路是那么的漫长、曲 折和偶然，有大量的改变世界的技术从未见到天日”。我们看到在园区一些技术持有者在创业时往往出现一些误区，如更看重技 术、忽视客户需求、轻视商业运作、不信任其他人等，因此导致企业不能做大甚至于失败！书中说：“他必须和不同种类的人群 广泛接触、理解、扶持与合作，这些人擅长商业创造、管理、资本增长、知识产权、会计、银行，甚至房地产以及其他行业。 ”这里面传达了两个很重要的信息：一是要清楚技术发明仅是创新的一个要素；二是技术持有者一定要做自己擅长的事情，不擅 长的事情一定要请专业化的人员来干，而且要充分信任他们！ 本书指出，创新生态体系“支持基础要素发展，首当其冲的要素是人才”。从开始创办企业孵化器时我们就十分明确，虽然 我们孵化的是企业，但更重要的是培育企业家！创新的主体是企业，而搞好一个企业的关键是企业家！我们国家缺乏的也正是企 业家！清华创业园自身处于困难的创业阶段时，就采取了各种措施帮助创业者，如培训、咨询、CEO沙龙，甚至于种子期的投 资。当时《北京晚报》有一篇小短文，称清华创业园是培养企业家的黄埔军校，对此我们感到很自豪！“……创新却要求巨大的 自我牺牲与自我约束以实现成功”的说法被我们园区的成功创业者所实践和证明。清华创业园初期集中在两层楼，每天晚上这两 层楼的灯光永远是最后熄灭，创业者几乎没有休息日。经过16年的......